Я тут задумался на тему прошлой работы. Она была нервная - проект большой, ответственность большая, желание Закзачика принимать работу - невысокое (примерно чуть выше полного отсутствия этого самого желания). Но - суть не в этом. Главное, что Заказчик физически располагался в другом городе. Так же, как и головной офис.
Мы (филиал) регулярно приходили на работу, в офис - причем ко времени. Делали это с удовольствием - коллектив был хороший и дружный.
Но - чисто теоретически - офис "как таковой" был ... не нужен. Это я только сейчас осознал.
Смотрите: каждый из нас работал над своим участком. Коммуникации между нами и городом исполнением проекта решались Скайпом и корпоративным телефоном - никто не мешаал использовать этот же метод для коммуникации между собой. Серверов в Питере не было - вся работа шла с серверами в головной компании. То есть, по большому счету - мы все с ровно той же эффективностью могли работать из дома.
Соответственно, расширяясь - я начал понимать, что вообще вполне реально для некоторой части сотрудников (которые адекватно относятся к задачам) установить график 3/2 или около того. То есть 3 дня в офисе (чтобы не закиснуть и для коммуникаций f2f) - и 2 дня дома (для работы, которая не требует коммуникаций). Если к этому "прикрутить" правильное планирование своего времени и задач, то картинка получается ... почти идеальная ;)
А вы, уважемые читатели, что на эту тему думаете?
Комментариев: 2 RSS
1 Антонина Румянцева 12-03-2012 15:37
Думаю, тут два важных критерия:
- желание самого сотрудника. Например, пока у меня дети были маленькие, я бы не смогла работать из дома. Просто сложно сосредоточиться.
- правильная постановка задач и тайминг, которые строго и точно отслеживаются.
Вообще, идея с удаленной работой зреет в массах. Все к тому идет.
2 Alexander Bashkirov 12-03-2012 22:52
Ага. Тут вот (в кросс-посте в ЖЖ) развернулась небольшая дискуссия на тему: http://alib-spb.livejournal.com/41562.html