Был на выходных 15-16 сентября в Самаре, на фестивале 404fest.

Для тех, кто не в курсе: это крупное ИТ-мероприятие, которое собирает как интересных спикеров, так и интересную аудиторию.

Это действительно было круто!

Хотел бы сказать, что "самое интересное было вот это и вот это", но нет. Интересно было все! Доклады, зажигательные ведущие, совершенно чумовой afterparty...

• Мобильное приложение. Вся координация мероприятия - через приложение. Никакой тонны бумаг, раздаток и т.д. Блокнот, ручка, сумка и приложение. Круть.
• Организация в целом. На высоте. Все четко.
• Интерес публики. Присутствовал, да ещё какой!
• Формат. Он вообще на мой взгляд очень правильный для такого рода мероприятий: секции и общение. Есть те, кто слушает спикеров, есть те, кто общается. А в целом, в массе, все делают и то, и то.
• Afterparty - очень интересный формат, где общение совмещается с отдыхом клубного формата: караоке, живая зажигательная музыка и еда с сопутствующими напитками. 

Я был на мероприятии первый раз, и однозначно ставлю организаторам твердую пятерку за то, как все было организовано.

Ну и про мое выступление. Оно было на тему "Как выжить и сохранить душевное здоровье в каше из продуктов и проектов" (слайды можно посмотреть тут) на секции "Управление проектами".

По мотивам выступления планирую статью (следите за анонсами), тут же обозначения основную мысль: продукта без проектов практически не бывает. Продукт так или иначе "кормится" за счёт проектов. И задача тех, кто причастен к этому процессу - принять, что это нормально, и держать баланс между продуктовыми и проектными активностями. 

Как-то так.

Да, и мне было очень приятно пообщаться с коллегами. Теми, кто задавал вопросы. Теми, с кем общались на afterparyt, теми, с кем общались кулуарно. Ребята, вы очень классные!!!

Ну и я кажется понял, что можно попробовать на следующий фестиваль попроситься - поговорить о командах. Явно был запрос на эту тему, но тут уж как получится. :)

Ссылка: https://2019.404fest.ru/

Прошлая неделя была богата на мероприятия, где я так или иначе принимал участие.

Первое - BIT-2019, организованное CIS EVENT GROUP. Как всегда - круто и замечательно. Там я выступал спикером, рассказывал про опыт переноса большого клиент-серверного приложения в облако.

Для меня основная ценность этого мероприятия - практика. Мероприятие (в отличие от многих других) собирает практиков. Тех, кто делает “руками”. Поэтому - много пользы и мало пафоса. (Я не против пафоса, просто тут формат мероприятия такой - безпафосный). Мероприятие классное, традиционно проводится практически в центре - ну и собирает значительную аудиторию. И да, оно бесплатное для участников - нужна лишь предварительная регистрация. Очень необычный формат для нашего времени. Но, надо признаться, действенный. Доклады были почти все интересные (алдаверды Александру Казанцеву, человеку, который на мой взгляд, обладает феноменальным чутьем на интересное). Общение было очень интенсивным - еще одна фишка мероприятия. В общем, остался в сугубом восхищении. И очень рад, что не первый раз зовут выступить.

Сайт мероприятия: https://sankt-peterburg-grand-forum-2019.ciseventsgroup.com/

Второе мероприятие - Круглый стол “Эффективные бизнес-процессы: будущее за цифрой”.

Организовано журналом IT-Manager, журналом, с которым сотрудничаю уже не не первый год. Мероприятие камерное (примерно 25 человек, включая спикеров), и оттого - интересное. Были мнения, что это чуть ли не новый формат клуба ИТ-директоров. Как бы то не было, но встретить в одном месте Алексея Максимачева, Юрия Шойдина, Сергея Горшенина (жег, как, впрочем, и всегда!), Александра Семенова, Дениса Коротких, Рустэма Хайретдинов и многих других - удача. А возможность подебатировать с уважаемыми коллегами вообще дорогого стоит. У меня было много вопросов... Поэтому бил себя “по рукам”, чтобы не перехватить функцию Сергея Горшенина (модератор). А говорили о многом - тут и цифровизация, и бережливое производство, и связанные темы. В общем, было здорово - особенно среди знакомых лиц :)

Сайт мероприятия: https://www.it-world.ru/events/meetings/144540.html

5-6 декабря в Москве проходила  XI Международной Конференции "Управление проектами 2016". Я там выступал с мастер-классом “Изменения. 360 градусов. Что мы видим и чего не замечаем”.

Пересказывать мастер-класс, наверное нет смысла - он всё-таки предполагает диалог. Поэтому вынесу сюда несколько важных выводов:

Что мы зачастую упускаем из виду в изменениях?

• Разницу между истинным и декларируемым
• Связи и влияние факторов
• Страх, неготовность к собственным решениям
• Силу момента
• Власть эмоций
• Необходимость видеть картину целиком
• Одновременность всего происходящего

Основные сложности проектов по изменениям:

• Необходимость прийти к результату вопреки сопротивлению
• Невозможность угодить всем (хотя все очень настаивают!)
• Несогласованность приоритетов и целей: одновременность
• Дефицит терпения, гибкости, настойчивости в достижении результата, чувства юмора и самоуважения
• Эмоции зашкаливают у всех участников: “доколе?” у участников и “за что мне это?” у РП и команды изменений.

Собственно, весь мастер-класс был построен на том, чтобы раскрыть эти аспекты, показать на практике, “как оно работает”. Кейсы были реальные, взятые из практики. Единственное, что они были максимально обезличенные, чтобы не дискредитировать компании - источники. И мне было очень приятно, что после ко мне подошли несколько человек, с благодарностью за выступление. Это, наверное, высшая мера похвалы - когда ты не просто “рассказал в воду”, а сделал что-то, что откликается, что нужно людям.

Немного остановлюсь на самом мероприятии и его организации. Организация была на высоте. Хорошо подобранный конгресс-холл, в пешей доступности от метро. Удобный, в меру пафосный, и “деловой” - в том смысле, что там всё настраивает на деловой лад, и не отвлекает. Хорошее зонирование. Всегда - доступный чай-кофе. Free wi-fi и доступные мобильные зарядки для телефонов. Органично вписались стенды для партнеров (кстати, их было немного). Ну и по темам… по темам всё было не просто хорошо, всё было прекрасно (говорю это не потому, что я был спикером, а потому, что темы были действительно интересными). Особенно хочется отметить выступление Павла Алфёрова. Который в своей спокойной манере просто “взял и сделал” два блока. Я смотрел всё, что можно, что интересно - и остался весьма доволен по выходу с мероприятия. Из “зацепившего” еще - интересное выступление Карины Дозорновой. На любимую мной тему - “как вытащить дохлый проект и не сдохнуть”. Очень срезонировало с опытом.

И как обычно: слайды моего выступления можно посмотреть здесь.

6 апреля 2016 года я принимал участие в Международном Форуме «Бизнес и ИТ. Вокруг ЦОД. Вокруг Облака. Вокруг IoT. Вокруг IP. Вокруг Сетей» (или BIT-2016 - http://sankt-peterburg-grand-forum-2016.ciseventsgroup.com/). Выступал с докладом "Сказочная реальность и роеальный мир ИТ-проектов".

Во-первых, о самом мероприятии. С точки зрения организации - мне понравилось. Доклады интересные, организация чёткая. Отдельно хочу отметить идею "миксовать" выступления - то есть смешивать сугубо "вендорские" и "общеИТ-шные" темы. Такой формат интересен тем, что держит в "тонусе" аудиторию. Плюс, организаторы очень грамотно разбили доклады по блокам. Отдельно хочется отметить модератора - Богдана Вакулюка - он очень хорошо держал в тонусе аудиторию, принимал живое участие в обсуждении. Видно, что Богдан "в теме".

Во-вторых, о докладе. Я в какой-то момент понял, что работа РП может быть разной. Может быть "в стандартных рамках", а можно подумать - и повысить эффективность работы. Вообще тема повышения эффективности поистине неисчерпаема, поэтому я взял один аспект - работу с целями, ожиданиями и возможностями. Доклад был на 15 минут, поэтому рассказывал больше тезисно. Уложился в 11 минут, и 4 минуты отвечал на вопросы.

Для интересующихся - презентация тут.

UPD: Фото тут: https://www.flickr.com/photos/a-kom_academy/sets/72157664763371624

UPD2: Новость про мероприятие, там про меня тоже немного есть: http://ciseventsgroup.com/press-sluzhba/novosti/itogi-bit-2016-v-sankt-peterburge-luchshie-praktiki-it-proektov.html

Одно время я читал курс по управлению ИТ-проектами. Потом забросил, потом возобновил... в общем, сейчас не читал его уже около года, ввиду чего принял решение: выложить презентацию в Интернет, точнее - в блог. Соответственно, вот, выполняю: Скачать презентацию по управлению ИТ проектами

Версия достаточно старая, но суть от этого не меняется - все, что там описано, применимо и сегодня - за прошедшие с момента выпуска презентации 5 лет мало что поменялось - разве что 1С шагнул вперед с точки зрения возможностей (презентация была рассчитана на руководителей проектов с использованием 1С как средства автоматизации... но, по моему мнению, это всего лишь один из вариантов. Да и 1С в презентации затронут, наверное, процентах в 10 - 90% про управление проектами как есть).

В общем, пользуйтесь - буду рад, если кому-нибудь она поможет.

Сегодня принимал участие в конференции-выставке "Лицензионное программное обеспечение - это просто и безопасно". В качестве выступающего на круглом столе по теме "Open Source и лицензирование ПО. Свободное программное обеспечение и коммерческие решения. Возможности и ограничения".

Рассказывал про Open Source и возможности применения свободного ПО для решения бизнес-задач. Кому интересно - презентация во вложении к этому посту.

Вкратце основная идея такова: возможность использования Open Source, Free, Freeware, ... ПО в конкретной организации определяется ее бизнес-задачами, сложностью ПО, наличием в досточном количестве специалистов и сравнением бюджета внедрения и эксплуатации с аналогичным - для случая платного ПО.

Секция была всьма интересна, так как аудитория была искренне заинтересована в диалоге, а если добавить к этому президента SPB CIO Club Максима Белоусова (а он еще на пленарном заседании - перед круглыми столами произнес зажигательную речь) в качестве модератора, и доклады Геннадия Липича (директор представительства ABBYY в РФ) и представителя Digital Design Рыдлева М. (каюсь - полностью имя не запомнил), каждый из которых излагал свои взгляды на проблему (от "идем серединным путем" - то есть находим баланс между OpenSource и пропиетарным ПО до "только пропиетарное ПО"), то круглый стол удался на 110%. Сужу хотя бы по тому, что времени на обсуждение не хватило. Один из выводов: Open Source для решения бизнес-задач использовать можно, если применить к нему схожий с коммерческим ПО метод оценки: оцениваем риски, сроки, выгоды. И принимаем решение.

Из оставшихся выступлений я на других круглых столах, из того, что успл прослушать, не могу не отметить выступление Вадима Ускова (ООО "Усков и партнеры") - честно говоря, я заслушался. Хотя и смотрел круглый стол по видеотрансляции - была такая "фишка" - плазменные панели и живое видео из небольших залов, где проходили дебаты. Грамотный, и совершенно конкретный докладчик, знающий "свое дело" (защита компаний во время проверок, подготовка к проверкам), плюс ко всему - тонкий дипломат (сужу по тому, как он модерировал). Снимаю шляпу :) (ps - ну не реклама, правда докладчик понравился)...

И, наконец, организация. Она - на высоте. Темы, докладчики, перерывы и время подобраны так, что с одной стороны хочется постичь великое искусство клонирования себя - чтобы посетить сразу все, что интересно, а с другой стороны - абсолютно не ощущаешь усталости. Да, и место было выбрано пафосное - отель "Балтийская звезда", комплекс Константиновского дворца в Стрельне. Красотища...

Разумеется, встретил много знакомых :)

PS. Пост получился довольно cумбурным, но зато, как говорится - "по горячим следам" :)

Кросспост из моего ИТшного блога на ITBlogs.ru

Презентация (скачать: open-source-bashkirov-presentation)

Вчера был на семинаре, который для своих потенциальных клиентов устраивает фирма-производитель ПО, автоматизирующего процесс управления поручениями. Был как докладчик, приглашенный поделиться впечатленими о том самом ПО того самого производителя, которое у нас на данный момент эксплуатируется.

ПО довольно простое: позволяет формально ставить задачи (раздавать поручения) по "горизонтали" и "вертикали"). Организуется это в виде описания задачи и ленты действий, куда все участники процесса пишут свои комментарии. Права на постановку задач выдаются по умолчанию в соответствии с иерархией (орг.структурой), либо особо (персонально), на основании заявки (соответствующим образом утвержденной). Вроде бы, автоматически следует, что такой механизм раздачи прав гарантирует исполнение поручений, поставленных в соответствии с этими правами. Так вот, основная проблема, с которой мы столкнулись в процессе внедрения и эксплуатации ПО, состоит в том, что некоторые сотрудники считают что то, что написано в ленте действий, есть призыв к безусловному и немедленному выполнению, а некоторые, наоборот, просят регулирующий документ, в котором было бы установлено, на основании чего задача, поставленная в системе, должна быть принята к реализации. (Приказ о вводе системы в эксплуатацию не в счет - в нем определено, что система вводится в эксплуатацию, но не определено, что именно является фактом начала действия для каждой задачи).

Итог таков: требуется регламентирующий (регулирующий) документ, в котором будет отражено - что нужно принимать к исполнению, что - не нужно, на что реагировать, и что - писать в ленту действий. А подумал я вот о чем: расширяя, можно сказать, что практически любая сколько-нибудь сложная система требует регламента, поскольку, даже если она настроена идеально, и из нее можно однозначно понять - "куда бежать, и что делать", всегда остается пресловутый "человеческий фактор", который говорит о том, что все равно кто-то что-то поймет, или найдется тот, кто пойдет по пути сознательного саботирования, или... (см. замечательный пост Анатолия Тенцера - "корпоративное айкидо"). Причем, абстрагируясь от конкретно "нашей" системы, есть ощущение того, что даже простейшие вещи - такие, как корпоративный информационный сайт - должны иметь свой регламент наполнения и работы. Но при этом есть вторая сторона медали - риск превратиться в неповоротливую бюрократическую контору просоветского типа.

В общем, жизнь - это вечный поиск компромисса. Во всем.

Кросспост из моего ИТшного блога на ITBlogs.ru