Последнее время мне много приходится работать над тем, чтобы подбирать инструменты для решения разного рода задач. Задачи самые разные, инструменты тоже - зачастую весьма любопытные.

И, знаете, я осознал одну банальную истину: имеет значение масштаб. Когда смотришь на задачу - в первую очередь надо понять её масштаб. Потом всё остальное. Потому что от масштаба зависит то как ты будешь задачу решать, и то, чем при помощи чего ты её будешь решать.

Неверно оценил масштаб - и всё, или «гвозди микроскопом забиваем» или пытаемся пробить стену карандашом... Зато когда инструмент соразмерен задаче - все получается, настраивается и «жужжит» практически «само».

А теперь - бинго! - заметили, что я про ИТ ни слова не сказал? И дело не в том, что я работаю на стыке ИТ и бизнеса. А в том, что вывод подходит под абсолютное большинство ситуаций личных, рабочих и прочих, ИТ и не-ИТ...

Да, и всё то, что я описал - в том числе про тренировку кругозора, а также о том, чтобы научиться смотреть на задачу комплексно, со всех возможных точек зрения.

В общем же: как бы банально, но важно.

Знаете что такое саморекурсия? 

Это когда ищешь решение задачи, связанной с настройкой Linux. И находишь его у себя на сайте, 5 лет назад написанная заметка на эту тему :)

Мда. Пользуясь случаем поясню "за Linux": некоторое время назад я решил, что слишком много времени в блоге уделяю этой системе и вынес все заметки и рецепты на отдельный сайт (http://wiki.crystaltask.ru) - как говорится, are you welcome. Эта база знаний постоянно пополняется по мере того, как я делаю те или иные настройки.

Я тут смотрю и понимаю, что в последнее время на рынке стали появляться онлайн-маркетплейсы, которые уверенно занимают нишу "обычных" интернет-магазинов. При том, что у "обычных" они выигрывают - как минимум, ассортиментом. Да, они "могут себе позволить" собрать "под одной крышей" тысячи товаров из разных категорий, и это (на мой взгляд) - хорошо. Удобно. Хотя и необычно. Я тут, например, заказывал рейлинги для ящиков. И до кучи заказал... кофе, потому что заканчивалось, а он там по распродажной цене.
Как и всей он-лайн торговле - сильно ковид поспособствовал росту популярности, но так или иначе мне кажется, что сие явление бы всё равно "выстрелило", может быть - чуть позже. Но выстрелило бы обязательно. Почему? Да потому, что сама идея маркетплейса идет из позитивных пользовательских историй и основана на удобстве пользователя. Всё в одном месте, с быстрой и удобной доставкой. Что может быть лучше?
Да, некоторые, хорошо раскрученные и имеющие репутацию - берут 100% предоплату. Но надо сказать, что это оправдано - потому что за это они предоставляют железобетонный сервис (и, повторюсь, более интересные по отношению к оффлвайну цены).
Получается - маркетплейсы неслабо влияют на рынок онлайна в сторону уменьшения цен. А еще - в сторону задания некого стандарта сервиса. Это когда "хочешь продать - готовь приятную цену и хороший сервис".
А еще - тренд на маркетплейсы взяли серьезные игроки. Поэтому мы видим пришедших на рынок новчиков, за которыми стоят весьма серьезные организации с не менее серьезными намерениями. Ну а для нас - потребителей - это по большому счету только хорошо. Больше игроков - выше конкуренция - ниже цена, крепче сервис.
Для игроков, правда, такая ситуация может оказаться "не очень", в том смысле, что ценовую войну у гиганта, который может позволить себе жить на 1% от прибыли, выиграть сложно. Поэтому, кажется, что еще какое-то (довольно длительное) время - и мы будем наблюдать отток среди игроков на рынке маркетплейсов. Правда, до того он будет активно наполняться. По моей оценке, до насыщения там ещё "плыть и плыть".
Ну, это если не залетит очередной "черный лебедь" или "ястореб", которые переконфигурируют рынок до неузнаваемости.

По работе делал достаточно большой список ПО в некоторой области (это не важно). Важно то, что рассматривал ПО отечественное и для сравнения - ПО западное (строго говоря - не отечественное, не ограничиваясь условным "западом", то есть - ПО иностранное). Так вот, что меня поразило: "наши" обычно не размещают никаких демок, а функции пишут так, что вообще непонятно, почему эта прекрасная система, которая умеет всё еще не установлена везде, и зачем нужны в принципе другие системы... На иностранных сайтах функции пишутся более адресно и более полно, и как правило есть демка, ну хотя бы видеоролики. Посмотришь их - и более менее понятно, хотя бы на самом верхнем уровне,"что это". 

А "наши" отличаются тем, что всё по запросу. Не страшно, но времени продраться через вот это всё уходит много. Хотя желание разобраться падает.

Последнее время мир не радует новостями. И как-то говорить о том, что у тебя вышла новая статья в период когда вирус гуляет по планете - неудобно, что ли. Но жизнь не останавливается, и я всё-таки скажу: в ИТ-менеджер вышла моя статья "Интернет и вещи в жизни простого менеджера" (http://www.allcio.ru/cionews/want/152224.html). Писал я ее под Новый год, в тему статей про цифровизацию и интернет вещей. 

Удивительно то, что с момента написания прошло около 3х месяцев, а картина мира и сам мир (который казался стабильным, со сложившейся инфраструктурой) изенились кардинально. Границы закрыты, города "вымерли", на улицах никого, выходить только за едой, авиапассажиропоток в Москве упал до 1000 человек... 

Я хотел бы в заключение написать что-то очень обобщающее, но напишу несколько банальностей.

Во-первых, я надеюсь, что вы и ваши близкие будете живы и здоровы.

Во-вторых, я верю, что всё будет хорошо, и заразу мы победим. 

В-третьих,... мир восстановится, но, видимо, в какой-то другой конфигурации. 

По мотивам статьи Алёны Владимирской "зачем нужны бизнес-партнеры".
(https://w.e-xecutive.ru/career/planirovanie-karery/1988576-alena-vladimirskaya-kompaniyam-nuzhny-it-biznes-partnery)

Несколько ремарок.

Во-первых, не так часто в наших российских компаниях появляются бизнес-партнёры. Потому что для того, чтобы его осознанно нанять - собственникам требуется, как минимум, объяснить себе - "а зачем", и, как максимум - "а как он окупится" (так как судя по всему, товарищи это недешевые).

Во-вторых, для того, чтобы принять осознанное решение о найме такого сотрудника - необходимо иметь высокую степень зрелости. Как нанимающего, так и организации, куда нанимается бизнес-партнер.

В-третьих, ...а кто такой бизнес-партнер в условиях российских компаний? Чаще всего, это  управляющий непрерывной программой проектов. (По крайней мере, я встречал именно такую инкарнацию бизнес-партнеров). Реже встречается разновидность под названием "свадебный генерал". (Встречал ровно один раз на примерно десяток, смысл должности - автосогласователь всего, что принесут на подпись, и по сути это место, а не играющий фактор).  

В первой своей ("правильной") инкарнации (управляющий непрерывной программой проектов) бизнес партнёр управляет стратегией развития определенной области, согласуя бизнес результаты с результатами проектов. При этом, он сам не управляет отдельными проектами, он отвечает за их согласование и полученный кумулятивный результат.  

Между тем, отличия между бизнес-партнером и программным управляющим все же есть. Грубо говоря, программный управляющий - это человек проекта: пришел, увидел, победил. Не так быстро, как хотелось бы (программа обычно мероприятие длительное), но именно так: режим работы "начало - конец". Бизнес партнёр же, работая в схожем ритме, фактически не имеет точки выхода за весь период работы: проекты в его "программе" постоянно появляются (да здравствует процесс непрерывных улучшений!... особенно, если он налажен и используется).  

Ну и деятельность его оценивается не по результатам программы, а в периоде по набору критериев, причем - связанных с бизнес эффектом, а не с успешностью определенной программы или проекта. То есть, по сути, бизнес-партнер (в моём мире) - это такая интересная должность, гибрид советника генерального директора и управляющего директора.

В статье, кстати, напрямую не затронут интересный вопрос: а как становится бизнес-партнерами? Ответ вроде бы очевиден: с рынка. Но...- все ли кандидаты могут претендовать на этоn пост? Нет, далеко не все. Причин несколько.

Во-первых, бизнес-партнёр - это достаточно специфический человек. Он "живёт" на границе бизнеса и его результатов, и предметной области, и ее результатов.

Во-вторых, как следствие, бизнес-партнёр должен быть хорошим специалистом в предметной области. Иметь кругозор, компетенции, настойчивость и харизму.  

В-третьих, бизнес-партнер должен жить бизнес результатами.

И только совокупность этих качеств делает из хорошего глубокого специалиста бизнес партнёра.

И да, бизнес-партнера можно вырастить внутри компании - развивая определенных сотрудников с определенными компетенциями... Но для компании, которая приняла решение о найме бизнес-партнера ждать его "на вырост" как правило нерентабельно. Хотя на самом деле - первична именно компания, ее степень зрелости, ее готовность и понимание роли бизнес-партнера. В противном случае - "свадебный генерал" или "ненужный сотрудник", со всеми вытекающими...

Я тут подумал, что различные информационные системы в процессе своего развития обрастают кучей несвойственного им функционала. Особенно этим “грешат” те, которые развиваются достаточно давно. ну и системы платформенного типа (“большие фреймворки”). Ну действительно, есть в Roadmap у системы что-то … оно делается… система обрастает “фишками”. А потом - приходит очередной пользователь, просит сделать очередную фишку - которая, как оказывается, совсем не фишка. А очень даже фича. И в итоге, на выходе - мешается документооборот и управление, поручения и проекты, бухгалтерия и управление организацией…
Я не скажу, что это хорошо или плохо - это просто объективная реальность. Из которой следует, что
1) выбирая информационную систему (если вы заказчик) стоит посмотреть на то, а что она еще может хорошего? Вдруг “заодно” она закроет боль, которая тихо болела. Сэкономите на поддержке и ресурсах.
2) если вы разработчик ИС - то, по большому счету, следует помнить что “лишняя” смежная функциональность может оказаться совсем не лишней. А очень даже критической при выборе системы. (Не факт, но такие кейсы я встречал).
3) если вы разработчик ИС - то не стоит делать из нее кладбище фич. Делайте несколько направлений, но хорошо. Сделайте расширяемость через открытые протоколы - и к вам потянутся.
4) Спорный тезис, но все-таки. Иногда дешевле заказать доработку у вендора (для отечественных ИС), чем пытаться “допилить” самостоятельно / найти специфическую систему / сделать заказную разработку.
Банально, но об этой банальности часто забывают почему-то.