Интересная статья на Хабре: "Что происходит с надкусанным яблоком? Правильно — оно портится" (https://habr.com/post/354004/)
Кратко, там речь идет о том, что пользователь Хабра жалуется на свой пользовательский опыт с последней Mac OS. (До этого 10 лет на другиз "Маках" - полет отличный).
И подумал я, что продукт как класс - это настолько тонкая вещь... Если подумать, то что такое продукт? Если не смотреть на техническую сторону вопроса, то это в первую очередь - пользовательские истории. Истории взаимодействия пользователя и продукта. Хороший продукт - удобный, решающий зажачи пользователя. Плохой - неудобный, и задачи пользователя не решающий.
При этом продукт, развиваясь, может оказаться в странной ситуации - когда вроде бы делаешь "хорошо всем", а получается - причинение добра. "Доктор, мне не надо как лучше - можно лучше просто хорошо?"
Получается, что при каждом новом релизе вроде бы неплохого продукта - мы получаем ситуацию, когда продукт требует полного и тщательного user-story-тестирования. Причем, не в рамках ТЗ и фисч, а в рамках банального удобства. Более того, если продукт обладает большой вариативностью вариантов использования, то тестирование должно как минимум охватываеть основные из этих вариантов. А на неосновных - должна быть готовность улучшений по итогам отзывов пользователей.
Но это как бы классика и понятно. Я на самом деле о другом хотел сказать. А именно - о роли личности в продуктовой разработке. В статье была аппеляция к Стиву Джобсу: мол, при нем не было такого странного поведения продукта. И я серьезно задумался: действительно ли Джобс "решает"? Или, если ставить вопрос шире - насколько личность product owner'a / product manager'a влияет на продукт? Я имею в виду не тупиковые ветки, когда назначенный менеджер есть, а влияния на продукт у него ноль с хвостиком. А ситуацию, когда есть взрослый, грамотный product owner - который отвечает "от и до" за выпуск конечного продукта. Например, мы видим массу мобильных телефонов, ноутбуков, автомобилей и т.д. Все они - так или иначе сложившийся продукт. Интересно, у них есть свои "невидимые звезды", типа Джобса? Или большинство продуктовых композиций - продукт деятельности конвейра из дизайнеров-инженеров-художников-технологов-маркетологов?
Как вы думаете?

Еще одна статья на E-xecutive.ru, которой хочется поделиться. "Почему российские компании не могут создать "свой iPad"?

Статья неплохая - с точки зрения проблематики. Но немного "никакая" с точки зрения "а что делать-то теперь со всем с этим"? Так как проблема поставлена, а ответов нет.

А как вы повышаете инноационность в ваших компаниях?

И, "чтобы два раза не вставать" - с вашей точки зрения, насколько инновации совместимы с "классикой жанра", типа управления проектами? (вопрос с подвохом, ага).

Давайте помечтаем о работе в идеальной компании?

Что такое идеальная компания? Это место, где нет лишних действий, а каждое нелишнее действие генерирует прибыль прямо или косвенно.

Это место, где нет интриг; это место, где каждый на своем месте, где работается с удовольствием. А работа с удовольствием - это такая работа, на которую хочется приходить и не хочется уходить.

Это место, где каждый вкладывает в компанию себя - а получает в ответ деньги. Это место, где каждый получает больше, чем в среднем по рынку - но работают все-таки не за деньги.

Это место, где работают единомышленники. Где работают те, кто не будет объяснять - "почему не я", а возьмет и сделает.

Это место, где то, что ты можешь - используется по максимуму и приносит фантастический эффект.

В идеальной компании, кстати, далеко не всегда все получается гладко - жизнь есть жизнь. Но идеальную компанию отличает умение правильно реагировать на такого рода посылы. Правильно - это без паники и сгущения красок; правильно - это максимально эффективно как для компании, так и для ее клиентов.

При этом по большому счету не важно, чем занимается такая идеальная компания. Я, конечно, как ИТ-шник, хочу, чтобы такая компания занималась бы ИТ - разработкой, внедрением, поддержкой. Но для того, чтобы быть идеальной, это не обязательное условие. Достаточно того, чтобы компания производила не просто добавленную стоимость к чему-либо, но - производила некий востребованный продукт.

А как вы видите идеальную компанию?

Я тут задумался на тему прошлой работы. Она была нервная - проект большой, ответственность большая, желание Закзачика принимать работу - невысокое (примерно чуть выше полного отсутствия этого самого желания). Но - суть не в этом. Главное, что Заказчик физически располагался в другом городе. Так же, как и головной офис.

Мы (филиал) регулярно приходили на работу, в офис - причем ко времени. Делали это с удовольствием - коллектив был хороший и дружный. 

Но - чисто теоретически - офис "как таковой" был ... не нужен. Это я только сейчас осознал.

Смотрите: каждый из нас работал над своим участком. Коммуникации между нами и городом исполнением проекта решались Скайпом и корпоративным телефоном - никто не мешаал использовать этот же метод для коммуникации между собой. Серверов в Питере не было - вся работа шла с серверами в головной компании. То есть, по большому счету - мы все с ровно той же эффективностью могли работать из дома.

Соответственно, расширяясь - я начал понимать, что вообще вполне реально для некоторой части сотрудников (которые адекватно относятся к задачам) установить график 3/2 или около того. То есть 3 дня в офисе (чтобы не закиснуть и для коммуникаций f2f) - и 2 дня дома (для работы, которая не требует коммуникаций). Если к этому "прикрутить" правильное планирование своего времени и задач, то картинка получается ... почти идеальная ;)

А вы, уважемые читатели, что на эту тему думаете?

Пишу этот пост из очередной командировки (а опубликован он будет, как обычно - позже, я часто так делаю - да здравствует механизм отложенной публикации). Москва, кафе ... не важно какое :) важно, что в нем есть бесплатный интернет по wi-fi. А розеток, от которых можно подзарядить ноутбук - две (на что-то типа 20 столиков). До этого в поезде - 4 розетки на вагон (фирменный, однако - в обычном их две).

Вот, собственно отсюда и риторический вопрос в воздух - доколе? Если есть интернет, то почему не обеспечить и электричеством? Мелочь, но... уверен, что она нашла бы отклик в сердцах (особенно с учетом того, что некоторые современные коммуникаторы "съедают" батарейку быстрее чем за день).

В общем, ждем ноу-хау от кафешек :)

Так уж получилось, что обедаю я в окрестных кафешках. И имею редкую возможность наблюдать происходящее в них с течением времени. Так вот, что странно - цены поднимаются, а качество (еды и обслуживания) остается или на прежнем уровне, или вообще падает. Что, честно говоря, мне (незнакомому с "изнанкой" общепита) странно. Вроде как - кризис, следовательно, для выживания и развития кафе как бизнеса надо либо привлекать больше клиентов, либо улучшать качество обслуживания, либо улучшать качество еды. Увеличивать цены - не вариант: в условиях кризиса люди вряд ли пойдут в более дорогое кафе. А теперь - внимание, вопрос: чем руководствуются владельцы кафе, ухудшая качество обслуживания и поднимая цены? Мне не понятно...

Итог таков: в большинстве окрестных кафе народу стало значительно меньше, еда - еще невкуснее... Или это я стал больше привередничать?

Как часто вы правите ошибки в том, что пишете? Я - постоянно :)

Причин несколько.

1. Я в основном (процентов 80) пишу контент блога на КПК в дороге. Ошибки практически неизбежны. Вернее, это не ошибки, а опечатки.
2. Печатаю я, как правило, не глядя ни в клавиатуру, ни на экран. Двумя руками. И порой задеваю за соседние клавиши. Опечатки.
3. У меня на ноутбкуе пробел заедает иногда...

Итого получается, что перед публикацией записи в блоге я всегда тестирую запись на ошибки - то есть внимательно читаю - нет ли ляпов (опечаток, ошибок).

И при этом все равно ошибки проскакивают! Отлавливаю и правлю, но... обидно.

Одно время у меня на сайте стоял Орфус - но я его снес при переходе на Wordpress (некогда было разбираться с настройкой WP). Думаю, что через некоторое время верну его - тем более что вышла вроде как версия без фреймов...

Иногда, кстати, исправляю грамматические ошибки в комментариях (но при этом не правлю сами комментарии: я считаю, что честнее бить, чем исказить). Но в комментариях они встречаются реже, чем на сайте.

Внимание, вопрос: а как вы, уваждаемые читатели, боретесь с опечатками/ошибками в блоге?