Статья-боль про то, как самоубивается бизнес, построенный на удаленной работе: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1987824-8-shishek-kotorye-ya-nabil-upravlyaya-udalennoi-komandoi
Так как я работал в формате "удаленки" (как тим-лид и РП), то решил поделиться своими соображениями по теме:
- во-первых, бизнес из удаленных сотрудников не то же самое, что бизнес из удаленных команд и совсем не то же самое, что бизнес из офисной команды и нескольких удаленных сотрудников. Удаленные команды и удаленные сотрудники при наличии основной команды в офисе - вполне жизнеспособная конструкция. Только удаленные сотрудники - сильно менее жизнеспособны.
- Почему так? Потому что "удаленка" для всех сотрудников - требует от них высокой мотивации, самоорганизации... а это редкость в наше время.
- во-вторых, мотивация. Если определены правила, вознаграждение и штрафы за срыв/просрочку - то с некоторой долей вероятности все будет немного лучше, чем когда этого нет (помним о том, что не всех мотивируют деньги)
- наконец, работа с фрилансерами не равно работе со штатными (пусть и удаленными) сотрудниками. Офоромление в штат таки мотиватор (хотя опят-таки, не для всех).
В общем, для меня - истина где-то посередине: я встречал и лично работал с удаленными сотрудниками, которые превышали ожидания. И встречал тех, кто не делал ничего полезного, находясь в офисе.