Не могу удержаться... На ITBlogs последний пост Анатолия Тенцера - "Корпоративное айкидо". Рекомендуется к прочтению всем! Особенно - ИТшникам, менеджерам проектов, а также - ТОП менеджерам. Изумительной точности вещь, описывающая тонкости управления проектами. ;)

Запуск Java приложений на Windows Mobile (Pocket PC)? Возможно:)

Набрел на интересную ссылку - по этому адресу располагается OpenSource реализация Java VM(TM, R) для платформ Windows Mobile (она же в простанародье - Pocket PC). Поддерживаются на момент написания поста все платформы, до с 2003ей WM6 включительно.

Удалось запустить java калькулятор:) т.к. больше ничего java'вского под рукой не оказалось. Хотя с сайта ваторов можно скачать пару приложений-примеров: просмотрщик картинок и что-то совсем простенькое... тестовое.

В общем, уважаемые любители экспериментов,- тестируйте.

Будучи консультантом, мне частенько приходилось продавать. В переносном смысле. Проект, идею, концепцию, алгоритм... Убеждать в том, что предлагаемое - оптимально, и реализуемо. В том, что ключевыми факторами успеха являются поддержка руководства и донесенная до потребителей полезность системы. Естественно, проект реализуется не безвозмездно, и приходилось продавать бюджет, обосновывая его, что называется "от и до". Заказчик обычно выдвигал контраргументы, высказывал опасения, соглашался, отказывался, договаривался... В общем, "жизнь бурлит и бьет ключем".

Кстати, заказчик обычно был представлен сотрудниками ИТ и бизнес-подразделений, а также руководством - то есть основными потребителями, вдохновителями и эксплуататорами продаваемой идеи/решения. Каждый из них находился в своей проблемной плоскости, соответственно, монологи и дискуссии о конкретном решении проходили, исходя из задач, стоящих перед конкретными подразделениями/пользователями.

Работа в "реальном бизнесе", в отделе управления проектами департамента ИТ оператора связи, натолкнула меня на интересную мысль: ведь мы (внутренние "проектанты") тоже продаем. Точно также - в переносном смысле. Продаем проект, идею, концепцию, алгоритм... Убеждаем в том, что предлагаемое - оптимально, и реализуемо. Существенная разница состоит лишь в том, что нашего заказчика мы хорошо знаем; его проблемы и задачи нам гораздо понятнее и ближе - так как это в том числе и наши проблемы и задачи. Кроме того, совпадают наши стратегические цели. А еще - нам также начинают продавать. Те же внешние менеджеры/продавцы/консультанты, убеждающие нас, что именно их решение - лучшее, что именно они способны привести проект к успеху... Получается в некотором смысле замкнутый круг.

С этой позиции опыт, приобретенный при работе в консалтингово-проектной компании является практически бесценным, так как на его основании можно сделать хотя бы в первом приближении оценочное заключение о применимости той или иной идеи/технологии/системы в нашем случае, оценить предполагаемого партнера, грамотно сформировать бюджет и по возможности снизить риски.

Получается: "не внедряйте, да не внедряемы будете":)

Оригинал и комментарии: ITBlogs.ru

Я тут заинтересовался - как "переводятся" разные западные обозначения должностей, типа CIO, CEO и т.д.? Поиск по своим старым записям и по словарям привел к следующему результату:

CFO (Chief Financial Officer) = финансовый директор
СТО (Chief Technical Officer) = технический директор
CEO (Chief Executive Officer) = генеральный директор
COO (Chief Operating Officer) = исполнительный директор, главный инженер, руководитель отдела операций (в зависимости от ситуации, в основном, конечно - исполнительный директор)
CIO (Chief Information Officer) = директор по информационным технологиям
CLO (Chief Legal Officer) = руководитель юридической службы/отдела
CKO (Chief Knowledge Officer) = руководитель информационно-аналитического отдела

В общем, теперь мы знаем, что такое CIO и сем его едят:)