На E-xecutive попалась интересная статья: 6 токсичных типов сотрудников, отравляющих компанию.

Я вот лично сталкивался с каждым из этих типов. Даже не скажу сразу, какой тип наименее приятен... наверное, всё-таки "Неприкасаемые". Обычно у этих ребят достаточно власти (и дурь, увы, тоже не редкость), чтобы сделать как лучше. Ну а дальше - известный принцип: "не надо мне делать как лучше, сделайте как хорошо". Второй - "жертвы", через их объяснения о невозможности простейшего действия порой не пробиться и с тараном... остальные в моем личном антирейтинге помечены как более безобидные.

И да, интересный вопрос от себя к себе - а я случаем, не в их числе? Вот не хотелось бы...

Вечер принес интересную статью про выбор управленческого консультанта. И вообще - любого консультанта, так или иначе связанного с процессами или внедрением.

Итак, статья - Роман Шерн. На чём и почему обычно экономят в первую очередь (ссылка).

Не скажу, что я прямо вот со всем согласен. Но большинство основных мыслей вополне себе поддерживаю.

Для затравки несколько вопросов:

• как выбрать консультанта и не прогореть?
• как получить максимальную отдачу от работы консультанта?
• что на самом деле гарантирует консультант?
• в чем причина того, что консультантам не доверяют?

Там нет каких-то однозначнвых рецептов, некоторые мысли мне кажутся "чересчур" или "недостаточно" - но в целом очень трезвая и полезная статья.

Пропиарю очередной интересный пост на Хабре: https://habrahabr.ru/post/318002/

Речь идет о реальном опыте внедрения Scrum - зачем, почему и как. Реальный кейс небольшой компании и изложение того, что было и к чему пришли, а также - как этого достигли.

Очень отличается от рафинированных кейсов "Как внедрять Scrum". И именно этим и ценно.

На Хабре попалась интересная статья: "«О вовлечении аудитории в свое выступление люди часто забывают» — интервью с Романом Поборчим, тренером по презентациям" (https://habrahabr.ru/company/jugru/blog/316060/)

Так как мне приходится выступать периодически, то тема очень близка. Роман там "режет правду-матку", то есть говорит о совершенно конкретных вещах. Кроме того, делится своим опытом, полученном при обучении различных докладчиков. Например, рассказывает про цели докладчика, цели аудитории и метрики качества выступления. (Это для меня было новым). А еще про манипуляции, уважение, .... в общем - интересно.

Сразу же предупреждаю: текст длинный. Местами спорный. Но стоит того, чтобы прочесть.

Ну и чтобы "два раза не вставать" - ссылка на презентацию "Смерть через Power Point", которую Роман упоминает в своем интервью. И эта же презентация на Ютубе, с комментариями.

О гибкие методологии сломно немало копий. Кто-то ругает их, кто-то - хвалит. Но факт в том, что они есть, живут и развиваются. А порой понять "why is?" бывает весьма непросто. А тут попалась шикарная статья. буквально на пальцах объясняющая, что такое aglie и с чем его едят. Вот:

https://habrahabr.ru/post/313410/

Попалась интересная мне статья "Опыт построения и эксплуатации большого файлового хранилища". Просто все описанные проблемы когда-то приходилось решать. Да и вообще, в целом - интересный взгляд на "большие данные". Ну, как на большие данные - автор чётко делит доносит признаки файлового хранилища, и рассказывает. Фактически, это - история граблей и побед над ними. Достаточно подробно (на уровне концепта архитектуры) рассказано, как были побеждены грабли. Что было сделано. Понятно, что know how не раскрывается...

Ссылка: https://habrahabr.ru/company/oleg-bunin/blog/313364/

На Ютубе - отличное интервюью, которое дал Павел Алферов Павлу Софронову, по разработанной им методологии РИМ-3, и, в частности - по концепции контрольных точек. Что очень здорово - Павел прямо и открыто говорит об особенностях национального проектного управления. И о том, как эти особенности "вписать" в живой проект. Честно - восхищен, тем более, что знаю, "как это работает".

Ссылка на интервью:

https://www.youtube.com/watch?t=130&v=BB-TUZ_iHkw

Само интервью: