Ютуб, мне кажется, постепенно перешел из формата "просто видеохостинга" в формат "видеосоцсети". С удивлением понял, что вообще-то захожжу туда регулярно, смотрю достаточно много... Вот только некоторые из моих подписок, которые, как мне кажется, могут быть интересны не только мне:

1. Александр Кондратович - тренер по переговорам https://www.youtube.com/channel/UCAzT-X9qAl2cx6kNDgwZShw
2. CGMeetup - короткометражные анимационные мультики https://www.youtube.com/channel/UCrSvhrtUgpZT3EU0x1Zoy-w
3. Hobosti - пародия на новости https://www.youtube.com/channel/UCSJqCzh45DGLREAh7wJjQQg
4. Супергерои - проект от "Большой разницы", пародии на известные фильмы. https://www.youtube.com/channel/UCtGLECoFTRa3W_5fM2emzXA
5. Управление проектами - Александр Софронов. https://www.youtube.com/channel/UCcc6M3QpNeIcXYR0iJT5fJQ
6. Михаил Рыбаков и Партнеры - консалтинг. https://www.youtube.com/channel/UC2jBx5F_fjF25JhUoZMT-Fg
7. Официальный канал КВН: https://www.youtube.com/user/kvn
8. Наука 2.0. Тут можно подчерпнуть фактов для рассказов детям. https://www.youtube.com/channel/UCIi2Tk2POJkRgWHD7HGBa7Q
9. Владимир Иванов - тут больше про инструменты управления проектами https://www.youtube.com/user/MicrosoftProjectRU
10. Иван Селиковкин - управление проектами https://www.youtube.com/channel/UC31GPSNxlyH90YRDxH_wStw
11. Адванта - система управления проектами https://www.youtube.com/user/AdvantaGroupp - там много видео с мероприятий, а не только то, о чем говорит название.

Что я обычно ищу на Ютубе:

• в первую очередь, професионально интересные каналы (это: управление проектами, оптимизация процессов, консалтинг и смеждные темы).
• во вторую очередь - "лёгкие" каналы, которые не перегружают мозг и с которыми можно отдохнуть
• в третью очередь - всё остальное. Тут вот на Новый год, например, смотрел старые хиты :)

В общем, век живи - век постигай новое... иначе оно так или иначе настигнет тебя :)

Отсюда.

В принципе, у вас всего два пути, два возможных подхода.

1. Вы тренируете (дрессируете) сотрудников, обучая их необходимым на ваш взгляд навыкам. Сюда же относятся скрипты, да.

2. Вы их развиваете. Правильнее: помогаете им развиваться.

Эти пути могут совмещаться: второй и немного первого.

Но не наоборот.

Если вы поймёте разницу, то сможете создать эффективную команду с низкой текучестью как кадров, так и клиентов.

• Для второго пути необходимо подбирать тех, с кем вы хотите работать вместе долгое время.
• Для первого годится кто угодно, главное, чтобы он поддавался дрессировке. Тренировке.
• Человек, не стремящийся к развитию, попадая в компанию «второго пути», не понимает чего от него хотят, разражается и уходит. Если ему не помогают целенаправленно.
• Человек «второго пути», попав в условия дрессировки, может уйти, либо снизить свой уровень и приспособиться к окружающей среде. Либо «выгореть».
• В компаниях «первого пути» о подчинённых обычно говорят «работники» или «персонал»
• В компаниях «второго пути» чаще всего говорят: «сотрудники».
• К клиентам компании «первого пути» относятся как к целям, объектам, мишеням. В крайних случаях — как к соперникам и даже врагам.
• В компаниях «второго пути» — как к партнёрам.
• Компании «первого пути» в риторике, лозунгах, миссиях, концепциях и т.д. часто притворяются компаниями «второго пути».
• Но не наоборот.

...

Эту информацию вы можете использовать, выбирая место работы, компанию для сотрудничества или путь для развития своей компании.

Можете. Но, конечно, не обязаны.

Каникулы принесли прелюбопытнейшую ссылку: http://iknowwhatyoudownload.com/ru/peer/

Это система, которая собирает статистику по тому, кто (с какого IP) какие торренты скачивает. Этому сайту (и технологии) посвящена статья на Geektimes: https://geektimes.ru/post/284194/

Это так сказать, преамбула. Амбула в том, что "процесс пошел", и сделана первая попытка понять кто что качает и раздает. Даже если точность системы сейчас низкая (а она низкая, это подтверждается разговорами в Сети), то есть у меня подозрение, что рано или поздно она будет повышена. Технологии не стоят на месте. И неудивительно, если через 3..5 лет "поймать" того, кто качает-раздает торенты будет не сложнее, чем остледить историю посещения веб-страниц. Хотя это и печально. Но, возможно это подстегнет еще один витог "обратного прогресса": на смену торентам придет что-то еще боле децинтрализованное, зашифрованное и неломаемое. Торенты вон сколько держались :)

Аркадий Моренис (https://www.facebook.com/amoreynis):

Встретил любопытный термин "Т-люди". "Т-человек" имеет глубокие профессиональные знания по одному предмету (вертикальная линия) и широкие, пусть и неглубокие, знания в других областях (горизонтальная линия), что позволяет ему эффективно применять свою основную компетенцию в широком спектре смежных областей.

Горизонтальная линия "широких" знаний может включать как понимание других предметных областей, так и универсальные навыки, такие как умение предпринимать, коммуницировать и организовывать.

Без горизонтальной черты человек превращается в "кол", он вбивается все глубже в землю, зная все больше и больше о все меньшем и меньшем.

Без вертикальной черты основной специализации он становится "зеленым и плоским" – человеком, который знает все меньше и меньше о все большем и большем, но которого издалека и не разглядишь (smiley)

Как оказалось, этот термин широко известен в узких кругах. Но что лично меня прикалывает – в слове Technology первая буква тоже "Т". И это как бы намекает, что правильный технологический специалист должен быть "Т-человеком" по определению.

Я доработал шаблон для сайта о котором тут писал.

Суть доработки сводилась к тому, чтобы поработать с header'ом. Теперь для мобильной версии сайта "подсвывается" свой header, в который копируется содержание текущего + меню не остается на экране, а прячется под кнопку. Реализацию сделал с использованием jquery (версии 1.7 или выше). Выбор этой библиотеки очевиден: у меня все проекты используют её, и смысла "заморачиваться" на трюки с CSS лично я не видел. Соответственно, появился блок JavaScript кода. Да и возможностей у jQuery побольше (в плане простоты реализации, всё тоже самое можно и на чистом JS сделать).

Итак, дополнительные возможности текущего шаблона:

• Меню в мобильной версии сворачивается под кнопку
• Header в мобильной версии становится полосой с меню
• Также в мобильной версии можно прятать и сайдбары (ничего сложного)

Да, если необходимо прятать сайдбар для мобильной версии, то добавляем следующий CSS код:

@media screen and (max-width: 599px) {
 .aside-1 {display: none;}
}

Соответственно, для того, чтобы спрятать первый или второй сайдбар, используем имена классов .aside-1 и .aside-2. Аналогично можно прятать footer (класс .footer).

Ссылка для скачивания шаблона: flex-univ-mnu.zip

Скриншоты:

Полный вид:

Мобильный вид:

На E-xecutive попалась интересная статья: 6 токсичных типов сотрудников, отравляющих компанию.

Я вот лично сталкивался с каждым из этих типов. Даже не скажу сразу, какой тип наименее приятен... наверное, всё-таки "Неприкасаемые". Обычно у этих ребят достаточно власти (и дурь, увы, тоже не редкость), чтобы сделать как лучше. Ну а дальше - известный принцип: "не надо мне делать как лучше, сделайте как хорошо". Второй - "жертвы", через их объяснения о невозможности простейшего действия порой не пробиться и с тараном... остальные в моем личном антирейтинге помечены как более безобидные.

И да, интересный вопрос от себя к себе - а я случаем, не в их числе? Вот не хотелось бы...

Вечер принес интересную статью про выбор управленческого консультанта. И вообще - любого консультанта, так или иначе связанного с процессами или внедрением.

Итак, статья - Роман Шерн. На чём и почему обычно экономят в первую очередь (ссылка).

Не скажу, что я прямо вот со всем согласен. Но большинство основных мыслей вополне себе поддерживаю.

Для затравки несколько вопросов:

• как выбрать консультанта и не прогореть?
• как получить максимальную отдачу от работы консультанта?
• что на самом деле гарантирует консультант?
• в чем причина того, что консультантам не доверяют?

Там нет каких-то однозначнвых рецептов, некоторые мысли мне кажутся "чересчур" или "недостаточно" - но в целом очень трезвая и полезная статья.