Продолжаю разгребать загашники интересного, прочитанного мной.

Вот, например, на Хабре была интересная статья "Хабр. Увольнение – это маленькая смерть. Как сохранить ценного специалиста решившего уволиться?" (автор - вице-президент Parallels Николай Добровольский). Случай, когда согласен буквально во всём. Почему? Да потому что видел массу случаев, когда талантливые, целеустремленные люди уходили. Да, незаменимых не бывает. Но цена этого - потери в деньгах (старый ценный сотрудник занет много больше, чем новый сотрудник), потери во времени (от трех месяцев до полугода проходит прежде чем новичок начинает хотя бы разбираться... не говоря уже о глубоком понимании и погружении в процессы). Менеджеры очень часто забывают (или предпочитают не видеть), что замена специалиста - это тоже процесс. И еще один аспект. Я, также как и автор - имею привычку привязываться к людям. И для меня сложно как пережить уход человека, с которым работал (наверное, поэтому я со мнигими продолжаю общаться), так и перейти куда-то самому (хотя периодически приходится это делать).

В общем, статья.