Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

Про кризис

Просмотров: 3115Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Хотим мы этого или нет, но сейчас - время кризиса. Это достаточно неприятно, если не сказать больше - потому что буквально на глазах происходят банкротства, невыплаты зарплат и тому подобные явления (по крайней мере, среди моих знакомых таких явлений достаточно много). Плюс - ситуация, когда у организаций «отваливаются» привычные рынки сбыта продукции и услуг. В общем, та еще «радость». Если не рассматривать самый тяжелый аспект - людей, то у компании в кризис есть несколько путей: искать новые рынки сбыта (и возможно новые - смежные сферы деятельности), оптимизировать издержки, укрупняться через объединение. 

По каждому пункту можно сказать очень многое - тот же поиск новых рынков сбыта требует достаточно сильной инфраструктуры продаж... А если вся инфраструктура заключается в одном человеке, который по совместительству еще и исполнительный директор? (Типичная, между прочим ситуация для малого бизнеса). Хотя и так понятно, что кризис больнее всего ударит именно по малому бизнесу - то есть по тем, кто не имеет хотя бы минимального «запаса прочности».

Укрупнение - может конечно и помочь, да только обычно укрупнение - это обычное поглощение (в качестве примера: в кризис 2008 и после него пошла явная тенденция к укрупнению телекоммуникационных операторов: маленькому оператору сложно, если не невозможно, держать такие же тарифы, как и большому - вот и пошла череда «великих поглощений»).

Ну а сокращение издержек - тема настолько вечная, что «вечнее» и придумать сложно. Тут все - и издержки на разного рода корпоративные мероприятия, и оптимизация процессов, и разного рода оперативные улучшения... Суть оптимизации, кстати, совсем не в том, чтобы выгнать половину - а чтобы теми же силами делать быстрее, лучше, то есть получать конкурентные преимущества. Весь вопрос в том, что этим также нужно заниматься. И для того же малого бизнеса оптимизация доступна в самом «прямом» виде: сокращении заработных плат. А у большого и среднего бизнеса есть пространство для маневра: как с точки зрения процессов, так и с точки зрения поиска точек оптимизации.

К чему я это все? Да к тому, что хочешь или не хочешь - а кризис заставит обратить внимание на внутренние «болячки». И как-то без вариатов.

Оставьте комментарий!


Комментарий будет опубликован после проверки

     

  

(обязательно)