Прочитал "7 препятствий для внедрения гибких методологий в больших организациях".

Что сказать. Согласен, если не с каждой буквой, то со многим. Я видел как внедряют SCRUM в больших и очень больших организациях. И особенно "доставляет" переходный период, когда творится адский треш из "старой" и "новой" методологии, при этом - необходимо выдержать сроки, при этом - кроме сроков еще надо внедриться и отчитаться...

А в сухом остатке моего опыта - внедрение SCRUM у больших компаний чаще всего проваливается/буксует/имеет проблемы потому, что

• зачастую руководство выстраивает псевдо-SCRUM, чтобы и SCRUM внедрить, и "нити" не потерять
• живут по принципу "ну ок, у вас SCRUM, а нам - надо сделать вот это, прямо здесь и сейчас, и не важно, над чем сейчас работает команда" (в классике - задание должно приходить на скрам-мастера, команда может пересмотреть приориеты... но чтобы так вот в жизни делали?)
• считают внедрение SCRUM инородным элементом. "Вы там внедряйте, а мы потихоньку, в прежнем режиме... если надо - отчитаемся". То есть низкая мотивация к самосоверщшенствованию команды (а это - основа SCRUM).
• Ну и - целеполагание. Цели зачастую ставят "по водопаду", отчетов требуют "по водопаду", а работы - по SCRUM.

Печально, но факт.