Как всегда, "попалась интересная статья". Интересная тем, что автор описывает собственный кейс движения по пути познания управления и делегирования. Не скажу, чтобы я был полностью со всем согласен, но именно как кейс - почитать интересно. Редко встретишь откровенные статьи "не гуру". Эта как раз из этих.

В статье автор описывает свои наработки в области оценки персонала. Хотя на всем протяжении статьи создается некая интрига: умело создается вид, что клонирование - это "всамделяшняя" цель, которую обязательно надо достичь...

Я вот подумал: а как бы решил поставленный вначале статьи кейс я? Как - те, кого я знаю? Как вообще оценить - насколько человек эффективен? Как расклеить "хороший человек" и "хороший работник"? Это конечно сильно уже за границы статьи, но интересно. Предлагаю подумать над этими вопросами :)

Читаем: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1988148-delegirovanie-kak-ya-kloniroval-sam-sebya