Я писал про качество нашей воды. В общем, 22 июня извлек картриджи (простояли месяц), получилось вот что:

Тот, что порыжее - холодная вода. Тот, что посерее - горячая. Посылом к извлечению служило то, что вода стала иметь металлический привкус. И да, с баллона холодной воды высыпал песок. Горчая вода не успела загрязнить картридж как в прошлый раз. Зато холодная в этот раз "убила" картридж ровно также, как и в прошлый раз. Мда... ЖКХ рулит, однако.

В общем, решил выкладывать краткие отчеты в блоге... ну, скажем, в течение полугода. Посмотрим за динамикой. (Хотя что там смотреть, просто грязная вод... и все, и весь вопрос в том, как быстро будут картриджи выходить из строя).

Вышел Linux Mint 17. Ссылки:

http://blog.linuxmint.com/?p=2627

http://blog.linuxmint.com/?p=2626

http://www.linux.org.ru/news/ubuntu/10538811

Как обычно, новая версия дистрибутива - это новые версии пакетов. Про них ничего не пишу - детально разобрано и в анонсах, и в Linux.org. А вот об одной "фишке" имеет смысл написать. Речь идет о том, что Mint переходит на новую схем формирования релизов - в частности, релизы теперь будут строиться на основе LTS выпусков Ubuntu. Онибудут обозначаться целой цифрой (например, 17). А полугодовые релизы будут обозначаться вторйо цифрой (например, 17.1, 17.2, ...), и иметь в составе downgrade software. Профит :)

Почему? Да потому, что тот же 17ый минт можно будет использовать с нормальной поддержкой аж до 2019 года. (Особенно актуально мне - счастливому владельцу 15ого минта, который не обновлем).

NB. Правда, обновление для меня так... не особо критично, но все-таки, все-таки - как-то приятно, когда есть волшебная "поддержка".

Ну и - выпущены выпуски для Chinnamon и Mate. А я живу на xfce - соответственно, жду месяцок... и обновляться, обновляться, обновляться! (Заодно перейду на 64bit систему - пора уже).

PS. В описании заявлено "There is some important info in the Release Notes: Issues with Skype". Вот мне правда интересно, что и как они нарешали? Так как имхо - по дефолту мы имеем следующее: skype 4.2 под Linux, который работает как чат, более-менее работает как звонилка - и крайне криво и мерзко работает в режиме группового чата.

Я тут пару месяцев назад врезал себе центральные фильтры на воду ("баллоны" однососудные). И не так давно - горячя вода стала давать какой-то странный запах. Решил поменять картриджи... Скажу честно: увиденное потрясло. Ниже, так сказать - оперативный репортаж. Черный - горячая вода. Желтый - холодная. И да, они в момент установкибыли белыми. А еще - я высыпал с сосудов картриджей кучу песка (с горячего больше, с холодного меньше). Так и хочется сказать: блин, что у нас течет из-под крана!

Наблюдения на работе по тому, кто как работает буквально-таки заставили "взяться за перо". Начнем с того, что где-то далеко, в идеальной Вселенной - задач ровно столько, чтобы каждый сотрудник успевал их сделать все, с надлежащим качеством, далая одну задачу каждый момент времени. Но идеальная Вселенная - это такая же сказка, как и Дед Мороз... не бывает так.

Обычная картина состоит в том, что есть несколько задач, каждая их которых должна быть решена к четко определенному сроку. И приходится комбинировать. Самое правильное в этом слечае - делать задачи "одна за одной", просто выбирая задачи по приоритету - то, что важнее - делается быстрее. То, что менее важно - остается "на потом". Но все равно делается ... "потом".

Тут важно, как мне кажется - не распыляться. Потому что когда дел очень много, и приорит у них примерно одинаков - то человек переходит из "режима многозадачности" - в "режим распыления". Это когда ни одна задача толком не решается, все делается наскоро, или не делается вообще. Ну и обычно то, что подталкивает - ведет к ляпам, опечаткам и так далее. Что, вообще говоря, печально и неправильно.

Я не психолог, и пишу просто на тему того, что так или иначе "зацепило". Пооэтому никаких рецептов и методик не дам - просто потому, что у меня их нет. Есть собственный опыт и наблюдения за окружающими =)

А опыт говорит о том, что самое главное - составить список дел, по каждому - кратко сформулировать то, что нужно получить "на выходе", и четко следовать этому, не позволяя себе лишних эмоций и мыслей "я это не смогу / не успею / айайай как много". Много. Но не смертельно. И постепенно раскидывать все, откладывая менее важное на потом.

А вообще, с точки зрения многозадачности, наверное, самая "интересная" работа у менеджеров по продажам ("мелочевки", типа туристических путевок, бытовой техники и т.д.): они вынуждены держать в голове огромный объем информации, мгновенно переключаясь с одной темы на другую... но, из всех моих знакомых, занимающихся такой работой, никто не жалуется. Всем все нравится =)

В общем, подведу итог. Многозадачность - это неизбежность, а степень многозадачности в каждом конкретном случае - это наша дань выполняемой работе.

Поздравляю всех с первым днем весны. Зима в этом году была мягкая, да и весне обычно пофигу на календари, но - "весна идет, весне дорогу". Так что - добро пожаловать в очередное весенее время года.

"А он придет и принесет за собой весну, и рассеет серых туч войска" - как когда-то пел Виктор Цой (интересно, много ли еще помнят и слшают его?). Для Питера, кстати, очень характерно: тучи всю зиму, солнечные дни крайне редко.

А потом - лето, осень, зима - и очередная весна =)

Ну и вспомнить, откуда то самое "весна идет - весне дорогу":

Василий Лебедев-Кумач.

Журчат ручьи,

Кричат грачи,

И тает снег, и сердце тает.

И даже пень

В апрельский день

Березкой снова стать мечтает.

Веселый шмель гудит весеннюю тревогу,

Кричат задорные веселые скворцы,

Кричат скворцы

Во все концы:

«Весна идёт — весне дорогу!»

Пока ходил на собеседования, с удивлением открыл для себя странный факт: люди склонны путать понятия. Искренне заблуждаясь (надеюсь). Наиболее "хитовый" пример: перепутать резкость и конкретность в конкретном кандидате.

Есть на свете такая штука - удовлетворение от хорошо сделанной работы. И я ее периодически постигаю. Когда заканчиваю проект. Когда нахожу еще одно решение какой-нибудь ИТ-задачки. Когда изобретаю и привожу в действие очередной велосипед. Когда заканчиваю очередной проект. И особенно - когда вижу, как то, что делалось - работает.

Такое иррациональное, совершенно захватывающее ощущение - что ИС, для которой ты был вдохновителем и отчасти архитектором - работает. Что сайт, который ты делал - служит хорошим людям. Что аналитика, которую ты делал - помогает повысить эффективность.

Но! Постепенно начал замечать, что это нереальное ощущение проникает и во все остальные, не связанные с профессией, области. Казалось бы - ничего глобального, никакиз свершений. Ан нет - сделал что-нибудь "хорошо" - получил порцию внутреннего удовлетворения. Интересная эта штука - жизнь, однако.