Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

наблюдения

Подписаться на эту метку по RSS

Интернет и оффлайн-магазны. Идея.

Просмотров: 2735Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Случайно услышал рекламу одной из сетей, которя торгует электроникой. Смысл в том, что можно купить по Интернет-цене, заказав товар чрез Интернт. и тут же его забрать. Мораль этого скорее всего такова, что сеть решила чуть пожертвовать нормой прибыли, чтобы привлечь дополнительных покупателей. Что говорит о том, что разнообразные Интернет-магазины благополучно отвоевывыают свое место под солнем.

Тут же сформировалась идея: думаю, что рано или поздно появится крупная сеть по продаже электроники и бытоой техники, которая скажет, что в "оффлайн" магазинах будут дейтвовать интернет-цены. И всем станет проще. Причем, это должна быть действительная крупная сеть - чтобы падение дохода не отразилось на стабильности. А в перспективе, при появлении такого вот "дискаунтера", вполне возможно что он нарастит обороты - и прибыль даже превысит ту, которую он получал по "оффлайновой" модели. Но это уже предмет для экономического анализа...

Про качество воды

Просмотров: 2830Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Я тут пару месяцев назад врезал себе центральные фильтры на воду ("баллоны" однососудные). И не так давно - горячя вода стала давать какой-то странный запах. Решил поменять картриджи... Скажу честно: увиденное потрясло. Ниже, так сказать - оперативный репортаж. Черный - горячая вода. Желтый - холодная. И да, они в момент установкибыли белыми. А еще - я высыпал с сосудов картриджей кучу песка (с горячего больше, с холодного меньше). Так и хочется сказать: блин, что у нас течет из-под крана!

10 полезных бизнес-притч

Просмотров: 2684Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Я редко делаю репосты, но этот не мог не сделать.

Итак, утащено отсюда: http://www.adme.ru/vdohnovenie-919705/10-poleznyh-biznes-pritch-611405/  (там с красивыми картинками). 
В этом материале 10 бизнес-притч, остроумные и беспощадные сюжеты которых помогут вам как в решении деловых проблем, так и в преодолении трудностей, связанных лично с вами.
Жена и сосед
Муж заходит в душ в то время, как его жена только закончила мыться. Раздается дверной звонок. Жена наскоро заворачивается в полотенце и бежит открывать. На пороге — сосед Боб. Увидев её, Боб говорит: «Я дам Вам 800 долларов, если Вы снимете полотенце». Подумав пару секунд, женщина делает это и стоит перед Бобом голая. Боб дает ей 800 долларов и уходит. Жена надевает полотенце обратно и возвращается в ванную.
— Кто это был? — спрашивает муж.
— Боб — отвечает жена.
— Прекрасно, — говорит муж, — он ничего не говорил про 800 долларов, которые мне должен?
Мораль: делитесь с акционерами информацией о выданных кредитах, иначе Вы можете оказаться в неприятной ситуации.
Священник и монахиня
Как-то раз священник предложил монахине подвезти ее до дома. Сев в машину, она закинула ногу за ногу так, что обнажилось бедро. Священнику с трудом удалось избежать аварии. Выровняв машину, он украдкой кладет руку ей на ногу. Монахиня говорит: 
— Отец, Вы помните Псалом 129?
Священник убирает руку. Но, поменяв передачу, он опять кладет руку ей на ногу. Монахиня повторяет: 
— Отец, Вы помните Псалом 129?
Священник извиняется: 
— Простите, сестра, но плоть слаба.
Добравшись до монастыря, монахиня тяжело вздыхает и выходит. Приехав в церковь, священник находит Псалом 129. В нем говорится: «Иди дальше и ищи, выше ты найдешь счастье».
Мораль: если Вы плохо знаете свою работу, многие возможности для развития пройдут прямо у Вас перед носом.
Бухгалтер, секретарша, менеджер и Джинн
Бухгалтер, секретарша и менеджер пошли обедать и нашли античную лампу. Ни на что не надеясь, они потерли ее, и к своему удивлению увидели перед собой Джинна, заявившего:
— Я исполню по одному желанию каждого из вас.
— Я первая, я первая! — закричала секретарша — Я хочу сейчас быть на Багамах, на катере, и не думать ни о чем — и исчезла.
— Теперь я, теперь я! — говорит бухгалтер — Хочу быть на Гавайях, отдыхать на пляже, с массажем, бесконечным запасом пина колады и любовью всей моей жизни — и тоже исчез.
— Теперь твоя очередь, — говорит Джинн менеджеру.
— Я хочу, чтобы те двое вернулись в офис после обеда.
Мораль: всегда давайте вашему боссу высказаться первым.
Орел и кролик
Орел сидел на дереве, отдыхал и ничего не делал. Маленький кролик увидел орла и спросил:
— А можно мне тоже сидеть, как Вы, и ничего не делать?
— Конечно, почему нет, — ответил тот.
Кролик сел под деревом и стал отдыхать. Вдруг появилась лиса, схватила кролика и съела его.
Мораль: чтобы сидеть и ничего не делать, Вы должны сидеть очень, очень высоко.
Два торговца обувью в Африке
Крупная обувная компания отправила в командировку в Африку продавца. Через неделю он в телеграмме начальству написал следующие слова:
«Забирайте меня отсюда. Нет никаких перспектив. Здесь все ходят босиком!»
Через некоторое время компания решила предпринять еще одну попытку. Послали второго продавца.
«Это большая удача! — с восторгом написал второй, — Высылайте все, что есть, рынок практически не ограничен! Здесь все ходят босиком!»
Мораль: вещи сами по себе не бывают плохими или хорошими. Их делает такими наше отношение.
Главное — знать, куда ударить
Однажды на одной из английских фабрик вышел из строя паровой генератор. Каких только специалистов не приглашал фабрикант, но никто не смог его починить. И вот однажды пришел незнакомый человек и сказал, что может починить генератор. Фабрикант удивился, но решил дать мастеру шанс.
Аккуратно и методично тот начал простукивать различные участки машины, внимательно прислушиваясь к звукам, которые издавала металлическая поверхность. За десять минут он простучал датчики давления, термостаты, подшипники и соединения, где, как он предполагал, находится повреждение. Затем он подошёл к одному из коленчатых соединений и нанёс несильный удар молотком. Эффект был мгновенным. Что-то сдвинулось, и паровой генератор заработал.
Фабрикант долго благодарил мастера и попросил его прислать счет, где были бы расписаны все виды работ. Вот что было написано в счете:
За десять минут простукивания — 1 фунт.
За знание того, куда нужно ударить — 9999 фунтов. Итого: 10000 фунтов.
Мораль: профессионализм — это не умение ударить, а умение ударить именно туда, куда нужно.
Мыши и кот
В одном большом доме жила мышиная семья. Много лет мыши жили счастливо и беззаботно, хозяйничали на кухне и съедали все, что могли найти.
Но в один совсем не прекрасный день пришла беда. Хозяева устали от мышиных набегов и завели кота. Кот хотел во что бы то ни стало доказать, чего он стоит, и стал гонять мышей по всему дому — вверх, на чердак, вниз, в подвал, и, к ужасу мышей, даже поймал и съел несколько их сородичей!
Тогда одна из мышей созвала экстренный совет, чтобы обсудить, как справиться с ситуацией. Так как мыши отличались прекрасными творческими способностями, они устроили «мозговой штурм» и придумали массу идей, как избавиться от кота: отравить, застрелить, до смерти напугать и так далее.
Наконец, заговорила самая умная мышь:
— Почему бы не привязать на шею коту колокольчик? Тогда мы всегда будем слышать, где он, и успеем убежать и спрятаться.
Все решили, что это чудесная идея, стали хлопать умную мышь по спине и поздравлять с таким творческим решением. Но вдруг, в разгар этих поздравлений, самая маленькая мышка, которая сидела в самом темном уголке и молчала, встала и подняла лапку.
— Можно вопрос? — робко пропищала она.
— Конечно, — сказал предводитель мышей, — спрашивай.
— Я думаю, что это прекрасная идея и все такое... И не хочу портить вам удовольствие, но... А кто из нас будет привязывать к коту колокольчик?
Мораль: Творческие идеи прекрасны. Но только если они продуманы до конца.
Скорпион и черепаха
Однажды скорпион попросил черепаху перевезти его через реку. Черепаха отказывалась, но скорпион все-таки ее уговорил.
— Ну, хорошо, — согласилась черепаха, — только дай слово, что ты меня не ужалишь.
Скорпион дал слово. Тогда черепаха посадила его на спину и поплыла через реку. Скорпион сидел смирно всю дорогу, но у самого берега больно ужалил черепаху.
— Как тебе не стыдно, скорпион? Ведь ты же дал слово! — закричала черепаха.
— Ну и что? — хладнокровно спросил черепаху скорпион. — Скажи, почему ты, зная мой нрав, согласилась везти меня через реку?
— Я всегда стремлюсь помочь каждому, такова уж моя природа, — ответила черепаха.
— Твоя природа — помогать всем, а моя — всех жалить. Я сделал ровно то, что делал всегда!
Мораль: приближая к себе необязательных и непорядочных людей, не обижайтесь, когда они вас подведут. У них такая природа. Если сомневаетесь в человеке — держитесь от него подальше. Не пускайте его в свою жизнь и в свой бизнес.
На чемпионате лесорубов
Задача двух лесорубов, канадца и норвежца, была такова: повалить как можно больше деревьев на своем участке леса. Времени давалось с восьми часов утра до четырех часов вечера.
В восемь утра раздался свисток и лесорубы заняли свои позиции. Они рубили дерево за деревом, пока канадец не услыхал, что норвежец остановился. Поняв, что это его шанс, канадец удвоил усилия. В девять часов канадец услышал, что норвежец снова принялся за работу.
И снова они работали почти синхронно, как вдруг без десяти десять канадец услышал, что норвежец снова остановился. И снова канадец принялся за работу, желая воспользоваться слабостью конкурента. Так продолжалось целый день. Каждый час норвежец останавливался на десять минут, а канадец продолжал работу без перерыва.
Когда раздался сигнал об окончании соревнований, ровно в четыре часа дня, канадец был совершенно уверен, что приз у него в кармане. Вы можете себе представить, как он удивился, узнав, что проиграл!
— Как это получилось? — спросил он норвежца. — Каждый час я слышал, как ты на десять минут прекращаешь работу. Как, черт тебя подери, ты умудрился нарубить больше древесины, чем я?! Это невозможно.
— На самом деле все очень просто, — прямо ответил норвежец. — Каждый час я останавливался на десять минут, чтобы наточить свой топор.
Мораль: Каждый раз, когда вы останавливаетесь и думаете над важными вопросами, вы точите свой «топор».
Индейка и бык
Индейка говорила с быком.
— Я мечтаю забраться на вершину дерева, — вздыхала она, — но у меня так мало сил.
— Почему бы тебе не поклевать мой помет? — отвечал бык, — в нем много питательных веществ.
Индейка склевала кучку помета, и это действительно дало ей достаточно сил, чтобы забраться на нижнюю ветку дерева. На следующий день, съев еще, она достигла второй ветки. Наконец, на четвертый день, индейка гордо сидела на вершине дерева. Там ее заметил фермер и сбил выстрелом из ружья.
Мораль: манипуляции с дерьмом могут помочь вам забраться на вершину, но не удержат вас там.

Время работодателей. Мысли вслух.

Просмотров: 2585Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Давно хотел написать, но как-то не доходили руки. Как убедить работодателя, что ты тот самый нужный ему кандидат? Например, смотришь вакансии, а там - есть те, которые тебе подходят на 120%. Даже на 128% :) Твое, и все. Радостный засылаешь резюме - и тишина. Или получаешь ответ, а тишина наступает после. Или, доходит до собеседования - и уже после него начинается время тишины. В чем причина?

Начну с того, что у каждого кандидата свои причины поиска. Кого-то не устраивают условия, кого-то - должность, кого-то коллектив, кто-то хочет большего, кому-тто скучно, кто-то просто оказался на рынке труда... Но так или иначе, вне зависимости от причины - все проходят одни и те же круги.

Банальная мысль: сейчас не время кандидатов. Сейчас - время работодтелей. Это значит, что на одну и ту же вакансию могут претендовать совершенно разные кандидаты, много кандидатов (спрос выше предложения). В итоге специалист, осуществляющий отбор (как правило, кадровик) - вынужден проводить жесткий отсев по формальному признаку. Не понравилось что-то, или нет какой-то записи (о которой, например, договорились, что она должна быть - но которую не заявляли в требованиях) - все, до свидания. При этом нельзя говорить, что это нечестно - правила игры устанавливает работодатель. Он же, кстати, несет риски за то, как тот или иной кандидат "впишется" в коллектив.

Стоп-стоп. А вот с этого момента поподробнее... Избыток кандидатов позволяет не выбирать из того, что есть, а брать мало того, что лучших - так еще пытаться подбирать "по психологии". Это означает, что кандидат "смотрится" не только по формальным навыкам и уумениям, но и по тому, насколько он успешно вольется именно в этот коллектив, со своими устоявшимися правилами и культурой.

Что делать в этой ситуации кандидату? По большому счету, каких-то универсальных рецептов нет. Ну, внимательно (критически) просмотреть резюме и CV - это должен быть "продающий" кандидата документ. Оно должно быть таковым, чтобы прошло первычный контроль и отложилось на вторичном. Из него должно быть понятно, что умеет тот или иной кандидат. Должно быть понятно, чего он может. И почему он лучший на эту позицию.

Скажу честно - задача не из простых. Но вполне осуществима - для начала надо найти то, что будет "стержнем" Вашего резюме. Аккуратно выделить его. По сути, это "выделение" будет одновременно и Вашей "изюминкой" с точки зрения Вашей профессиональной ориентации (сложно выделить то, чего нет). Затем - надо создать несколько резюме, по одному на каждый возможный случай ппрофессиональной ориентации. Затем - для себя определить, почему именно вы лучше других подойдете на именно эту работу. Написать сопроводительное письмо.

Мда... сопроводительное письмо. Честно говоря,  очень сильно сомневаюсь в том, насколько оно нужно. У меня порой складывается ощущение, что сопроводительное письмо играет против кандидата, а не за. Потому что (сугубо по моему опыту) - чем более подробно я писал соппроводительное письмо, тем меньше был процент отклика. А вот в случае стандартного "прошу рассмотреть мою кандидатуру на соискание вакантной должности..." с приложенным резюме процент отклика был выше.

Так вот, возвращаясь к теме. Если вас пригласили на собеседование - то первый этап вы прошли. Дальше - возможны варианты: от собеседования со специалистом по подбору персонала до собеседования с потенциальным начальником. Или, как вариант, с обоими сразу.

Вообще, на этом этапе, как я уже говорил, оценивается не только профессональные качества, но и то, насколько комфортно будет работать с тем или иным кандидатом. Тут что-либо "подкрутить" почти нереально: смотрят конкретные люди (в каком бы порядке это не происходило), и достаточно сложно изобразить из себя что-то... поэтому, изображать что-то на этом этапе просто не нужно. Потому что "пройти" может и получится, но вот потом работать будет очень и очень некомфортно.

И последня мысль - несмотря на то, что сейчас время работодателей, не стоит "складывать лапы". Поиск "своей работы" - той, на которой будет хорошо, интересно и комфортно, можетт длиться достаточно долго. Но это слвсем ен повод этого не делать.

И то, что должно было быть в начале: я нее психолог, я технарь и "процедурщик", соответственно, все написанное - исклюительно мой взгляд на проблему, не претендующий ни на оригинальность, ни на истину в последней инстанции.

Про новый терминал Пулково-1.

Просмотров: 2530Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Совсем небольшая дорожная заметка.

Летал в командировку и из командировки, через новый терминал Пулково-1. Оценил. Из того, что на виду.

Туда:

1. Авиакомпания Россия - число стоек около 10 (навскидку), на любой можно зарагестрироваться на любой рейс. Красота!

2. Нет очередей (но тут надо вспомнить, что еще не все рейсы перевели в новое Пулково-1).

3. Досмотр - как обычно.

4. Дизайнеру, который придумал номера стоек рисовать бронзовой краской - дать в лоб. Смотришь с прохода - номер виден только тот, что прямо перед тобой.

5. Вообще дизайн... странный. Странный дизайн. Ощущение, что дизайн помещения внутри делал выпускник школы подмастерьев. Никакой дизайн. Хотя снааружи - интересный получилось здание. Архитектор видимо знал свое дело =)

6. Хорошая вещь - трап в терминал. Жаль, что мало.

7. Сейчас выходы работают по временной схеме, но все раввно все довольно уютненько. После старого Пулково - еще и места много.

Обратно:

1. Кажется, новый терминал утянул за собой традиционную проблему старого - разъезды машин. Точнее, отсутствие возможности приехать всем необходимым машинам (и, заметим, это пока не все рейсы запустили!)

2. Выдача багажа. Сначала три рейса расписали на один транспортер, потом, когда у него собралась толпа - по-тихому, без оповещения перенесли один рейс на соседнюю ленту.

3. Вообще сам транспортер можно назвать "смерть чемоданам". КОнструкция такова, что они там летят и достаточно сильно бьются. Зато вся лента в зале, то есть ничего не уезжает за ее пределы.

В общем и целом - улетать больше понравилось понравилось, а вот прилетать - совсем не понравилось.

Работа: удовлетворение от сделанного

Просмотров: 2690Комментарии: 0
Работа

Есть на свете такая штука - удовлетворение от хорошо сделанной работы. И я ее периодически постигаю. Когда заканчиваю проект. Когда нахожу еще одно решение какой-нибудь ИТ-задачки. Когда изобретаю и привожу в действие очередной велосипед. Когда заканчиваю очередной проект. И особенно - когда вижу, как то, что делалось - работает.

Такое иррациональное, совершенно захватывающее ощущение - что ИС, для которой ты был вдохновителем и отчасти архитектором - работает. Что сайт, который ты делал - служит хорошим людям. Что аналитика, которую ты делал - помогает повысить эффективность.

Но! Постепенно начал замечать, что это нереальное ощущение проникает и во все остальные, не связанные с профессией, области. Казалось бы - ничего глобального, никакиз свершений. Ан нет - сделал что-нибудь "хорошо" - получил порцию внутреннего удовлетворения. Интересная эта штука - жизнь, однако.

О конкуреции. Офлайн VS онлайн магазины.

Просмотров: 2663Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Этот пост меня побудила написать реклама. Причем не одна. Первая - звучала не помню на каком радио. И звучала так: "Цены на отдельные товары ниже, чем на проекте торг.что-то-там.ru". Вторая висела в виде объявления и раздавалась в виде листовок: "В нашем магазины цены, как в интернет-магазине". Третья: "Мы гарантируем, что с учетом специального предложения цена будет ниже, чем в интернет-магазинах!". Подозреваю, что если поискать, или специально обращать внимание на рекламу, то такого рода реклама будет находиться еще и еще.

В чем "фишка"? А в том, что потребитель постепенно переходит к новой модели покупок: нужен, например, человеку пылесос. Как было раньше? Идет человек в магазин, обычный такой офлайновый супер-гипер-маркет... выбирает там что-то поддходящее по "цена-качество", с помощью обычного "офлайногового" пролдавца. Да, и как правило, покупает. Потому что альтернатив особо нет - если не какая-нибудь акция, то цена на одно и то же изделие примерно одинакова во всех магазинах.

С появлением онлайн магазинов ситуация в целом изменилась. Теперь потребитель сначала изучает ассотимент, отзывы, потом заходит в оффлайновый магазин - там смотрит на товар, и, если все устраивает - идет домой, где уже делает заказ. Таким образом, товарооборот оффлайнового магазина падает, а онлайнового - растет. Что позволяет онлайновому магазину еще чуть опутить цены "на объемах", а вот с офлайноым все не так однозначно.

По большому счету у онлайнового магазина есть два пути: хороший и неправильный. Неправильный путь состоит в компенсации потерь за счет увеличения розничной цены. Кстати, ряд больших магазинов и пошел этим путем, насколько я могу судить. И, опять-таки, предположу, что в итоге покупателей у них стало меньше: смысл платить больше? Правда, некоторые при этом делают правильную ставку - на сервис, бесплатную расширенную гарантию и т.д. И да, ради этого идут. Но чаще - все-таки в онлайн. Ибо там дешевле, а сервис пока для "наших" чересчур эфимерная материя.

Второй путь состоит в том, чтобы приводить свои цены к ценам интернета. Ну или "чуть больше", так, чтобы разница была незаметна. Точнее, чтобы разница была не настолько велика, чтобы не купить "здесь и сейчас". И все больше магазинов встает на этот путь. А некоторые вообще организуют Интернет-магазины в альтернативу собственным оффлайновым. Причем, цены в них очень даже оффлайновые (могут, когда захотят). А бренд - оффлайновый.

Мораль очень простая. Покупатель голосует кошельком. И чтобы там не говорили "в энетернетах" про нищебродов и прочих личностей, желающих сэкономить, но деньги это такая штука, которая редко когда бывает лишними. Поэтому оналйн магазины были и будут. А оффлайн вынуждены будут подстраиваться под меняющиеся рыночные условия. Как говорится, ничего личного - только бизнес.