Вот бывает же так. Статья рекламная, но хорошая :) Итак, рекламная статья "Где найти крутого бизнес-аналитика и как им стать". Статья о том, что такое бизнес-аналитик, какиеми качествами должен обладать бизнес-аналитик и где его место в компании. Реклама там кв конце, все остальное - польза.

Итак, статья: http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987391-gde-naiti-krutogo-biznes-analitika-i-kak-im-stat

 От себя добавлю, что я встречался несколько раз с ситуацией, когда аналитики и бизнес-аналитики "назначались" на несвойственные им роли и активности. Например, аналитиков назначалаи продактами, РП... И - по опыту - ничем хорошим это не заканчивалось. Потому что:

• в одном случае у аналитика началась рефлексия на тему "кто я". (Хорошо хоть не "тварь я дрожащая..."). Решилось тем, что аналитика вернули в едлинственную роль - аналитик.
• второй случай был с аналитиком, которого "сделали" РП. Случай грустный, на самом деле - потому что аналитик просто ушел в "дайте точные инструкции, что конкретно надо делать". (РП это отдельная область, где неопределенностьт сильно выше, чем привычная "типовому" аналитику). Решилось тем, что РП сняли.
• самый трагичный случай был когда из аналитика пытались вылепить бизнес-продакта. При том, что сам человек им быть не хотел, и оказывал активное сопротивление - попытка быстро переросла в фарс. Когда и аналитика просела, и продуктолог не родился. Зато было весело. А вот решилось для работодателя плохо - парень просто ушел на другую работу, где "не делаеют мозги" и "все понятно".

Мораль простая: можно найти хорошего аналитика. Главное, после не потерять.

По мотивам статьи: http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1987345-kak-robot-vera-zamenyaet-7000-rekruterov

Я вот подумал, а какие еще области могут заменить роботы? Слышал про роботов-юристов в Сбербанке. (Например, вот старая новость на эту тему: http://www.rbc.ru/rbcfreenews/5877b2979a79478752358fb9). А что в потенциале? Навскидку видится, что можно автоматизировать труд почтовых служащих, например, на операциях приема почтовых отправлений. Автоматизированные юристы - не только в Сбере, а как сервис. Задайте ваш вопрос - и получите мгновенный, точный ответ. Вообще, в системах, где есть некая нормативная либо справочная информация. Я видел своими глазами систему, где распознавались запросы на естественном языке. А это уже пряая дорога в мир относительно структурированных данных. Кстати, робот Вера - далеко не инновационная разраотка. Потому что еще лет 8 назад я видел, например, систему
IVR с распознованием речи... в общем, как бы - ничего нового, Просто развитие известных технологий. Которые, тем не менее способны если не перевернуть - то существенно изменить мир.

Интересная с моей точки зрения статья на Executive - "Как услышать то, о чем молчит ваш сотрудник". Автор - Светлана Иванова.

Статья интересная, познавательная, и как обычно бывает - в ней есть к чему придраться. В частности - не бывает идеального мира, в котором все бы отвечали честно на поставленные вопросы. При этом автор приводит действительно оригинальные для меня кейсы, и достаточно свежий для меня взглад на проблему.

В общем, "к этом можно относиться по-разному", но суть в том, что описанное в статье как минимум не стоит игнорировать, а как максимум - соит прислушаться, сделать выводы.

Ссылка: http://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1987305-kak-uslyshat-to-o-chem-molchit-vash-sotrudnik

Попаласть на глаза статья "4 типа программистов" на Хабре. (https://habrahabr.ru/post/336248/.ya-v)

Я много в последнее время имею дело с программистами... Что сказать - отчасти я согласен с тезисами статьи. Но только отчасти. Почему? Да потому, что мир не ограничивается только приведенными типами людей - есть масса знакомых моих программистов, так или иначе совмещающих черты приведенных групп. Или же переключающихся, в зависимости от ситуации. В общем, на мой взгляд - мир сильно больше и богаче описанного, но - в качестве базы для размышлений статья прекрасна.

Перекликается с этой статьей, в том смысле, что об одном как-бы. Так вот, статья, о которой речь о том, что "звездочка" - это странно, страшно и глупо. Как для кандидаторв, так и для рекрутеров. К сожалению, я встречал и тот, и другой тип ... Самый, наверное яркий пример - хорошо так пьяный кандидат отвечает по телефону в момент, когда прошло 10 минут с момнета начала предполагаемой встречи...

В общем, надеюсь, что статья будет вам полезна: https://habrahabr.ru/company/pm/blog/334268/

Продолжаю разгребать загашники интересного, прочитанного мной.

Вот, например, на Хабре была интересная статья "Хабр. Увольнение – это маленькая смерть. Как сохранить ценного специалиста решившего уволиться?" (автор - вице-президент Parallels Николай Добровольский). Случай, когда согласен буквально во всём. Почему? Да потому что видел массу случаев, когда талантливые, целеустремленные люди уходили. Да, незаменимых не бывает. Но цена этого - потери в деньгах (старый ценный сотрудник занет много больше, чем новый сотрудник), потери во времени (от трех месяцев до полугода проходит прежде чем новичок начинает хотя бы разбираться... не говоря уже о глубоком понимании и погружении в процессы). Менеджеры очень часто забывают (или предпочитают не видеть), что замена специалиста - это тоже процесс. И еще один аспект. Я, также как и автор - имею привычку привязываться к людям. И для меня сложно как пережить уход человека, с которым работал (наверное, поэтому я со мнигими продолжаю общаться), так и перейти куда-то самому (хотя периодически приходится это делать).

В общем, статья.

Попалась очень хорошая, дельная статья. Соверешнно банальная идея: мир имеет несколько срезов, и мы, примеяя оценки в матрице soft-hard skills видим один срез - и упорно не замечаем остальных. Мы оцениваем одно, и не видим другое. Автор говорит, что зачастую мы не видим такую любопытную систему координат: самоконтроль - продуктивность - мудрость - восприятие - влияниев. Да, это совсем не sodt skills - но, согласитесь, качества не менее важные. В общем, рекомендую.

Линк