Очень дельная статья: http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987321-kak-stat-agile-kompaniei-bez-revolutsionnyh-perestroek (Как стать Agile-компанией без революционных перестроек).

Обозначу проблему. Есть, предположим, компания. И комания хочет иметь определенную гибкость на рынке. Один из способов - примнение Agile ("за бортом" оставляю дискуссию о применимости данного метода для конкретного случая, просто - предположим, что такая возможность рассмотрена и принята как одна из основных). Как перестроить компанию? Принудительно "загнать" всех в Agile? Мне кажется, что плохой путь - перестроиться сложно, особенно в части принятия Agile-ценностей, а без этого никуда. В этот смысле с интересом продолжаю наблюдать, насколько доступно из открытых источников, эксперимант Сбербанка по Agile-трансформации. А статья предлагает на мой взгляд хорошее решение (и самое главное, провернное гигантами типа Google и Microsoft) - внедрять гибриды. Идти от цлей, декомпозировать до уровня команд, а там - не важно, какая идеология внутри команды, важен согласованный результат в срок. Что-то в этом есть, согласитесь?