Ютуб, мне кажется, постепенно перешел из формата "просто видеохостинга" в формат "видеосоцсети". С удивлением понял, что вообще-то захожжу туда регулярно, смотрю достаточно много... Вот только некоторые из моих подписок, которые, как мне кажется, могут быть интересны не только мне:

1. Александр Кондратович - тренер по переговорам https://www.youtube.com/channel/UCAzT-X9qAl2cx6kNDgwZShw
2. CGMeetup - короткометражные анимационные мультики https://www.youtube.com/channel/UCrSvhrtUgpZT3EU0x1Zoy-w
3. Hobosti - пародия на новости https://www.youtube.com/channel/UCSJqCzh45DGLREAh7wJjQQg
4. Супергерои - проект от "Большой разницы", пародии на известные фильмы. https://www.youtube.com/channel/UCtGLECoFTRa3W_5fM2emzXA
5. Управление проектами - Александр Софронов. https://www.youtube.com/channel/UCcc6M3QpNeIcXYR0iJT5fJQ
6. Михаил Рыбаков и Партнеры - консалтинг. https://www.youtube.com/channel/UC2jBx5F_fjF25JhUoZMT-Fg
7. Официальный канал КВН: https://www.youtube.com/user/kvn
8. Наука 2.0. Тут можно подчерпнуть фактов для рассказов детям. https://www.youtube.com/channel/UCIi2Tk2POJkRgWHD7HGBa7Q
9. Владимир Иванов - тут больше про инструменты управления проектами https://www.youtube.com/user/MicrosoftProjectRU
10. Иван Селиковкин - управление проектами https://www.youtube.com/channel/UC31GPSNxlyH90YRDxH_wStw
11. Адванта - система управления проектами https://www.youtube.com/user/AdvantaGroupp - там много видео с мероприятий, а не только то, о чем говорит название.

Что я обычно ищу на Ютубе:

• в первую очередь, професионально интересные каналы (это: управление проектами, оптимизация процессов, консалтинг и смеждные темы).
• во вторую очередь - "лёгкие" каналы, которые не перегружают мозг и с которыми можно отдохнуть
• в третью очередь - всё остальное. Тут вот на Новый год, например, смотрел старые хиты :)

В общем, век живи - век постигай новое... иначе оно так или иначе настигнет тебя :)

Аркадий Моренис (https://www.facebook.com/amoreynis):

Встретил любопытный термин "Т-люди". "Т-человек" имеет глубокие профессиональные знания по одному предмету (вертикальная линия) и широкие, пусть и неглубокие, знания в других областях (горизонтальная линия), что позволяет ему эффективно применять свою основную компетенцию в широком спектре смежных областей.

Горизонтальная линия "широких" знаний может включать как понимание других предметных областей, так и универсальные навыки, такие как умение предпринимать, коммуницировать и организовывать.

Без горизонтальной черты человек превращается в "кол", он вбивается все глубже в землю, зная все больше и больше о все меньшем и меньшем.

Без вертикальной черты основной специализации он становится "зеленым и плоским" – человеком, который знает все меньше и меньше о все большем и большем, но которого издалека и не разглядишь (smiley)

Как оказалось, этот термин широко известен в узких кругах. Но что лично меня прикалывает – в слове Technology первая буква тоже "Т". И это как бы намекает, что правильный технологический специалист должен быть "Т-человеком" по определению.

На Хабре попалась интересная статья: "«О вовлечении аудитории в свое выступление люди часто забывают» — интервью с Романом Поборчим, тренером по презентациям" (https://habrahabr.ru/company/jugru/blog/316060/)

Так как мне приходится выступать периодически, то тема очень близка. Роман там "режет правду-матку", то есть говорит о совершенно конкретных вещах. Кроме того, делится своим опытом, полученном при обучении различных докладчиков. Например, рассказывает про цели докладчика, цели аудитории и метрики качества выступления. (Это для меня было новым). А еще про манипуляции, уважение, .... в общем - интересно.

Сразу же предупреждаю: текст длинный. Местами спорный. Но стоит того, чтобы прочесть.

Ну и чтобы "два раза не вставать" - ссылка на презентацию "Смерть через Power Point", которую Роман упоминает в своем интервью. И эта же презентация на Ютубе, с комментариями.

Прочитал на днях знаменитую книгу Ли Якокки - "Карьера менеджера". Книг написана одним из менеджеров завода "Форд" в америке. Ну, как менеджером... Директором - хотя этотоже менеджер получается :) Сын итальянских эмигрантов, рассказывает о своей ставшей хрестоматийной карьере. О том, как и почему он попал в "Форд", как там было работать и почему его уволили, как он попал в Крайслер, и как - вытягивал компанию за уши из болота. Это если кратко.

А если чуть углубиться, то за внешней блестящей биографией - стоит обычный, умный, ранимый, впечатлительный и упорный человек. Который сумел (один шанс на миллион) - пробить лбом стену.

Я перед тем, как читать - про эту книгу много слышал, но больше с точки зрения бизнес-гуру: мол, там много практических советов по тому, как надо выстраивать отношения в крупной корпораци. Конечно, есть там и об этом. Но для меня в первую очередь интересно было попробовать посмотреть на мир глазами Якокки-человека. Что чувствует человек, который сделал невозможную (по меркам "обычного человека") карьеру?

Понятное дело, что книга там хорошо отредактирована. Но за внешним впечатлением ("всё было просто" и "так сложилось") - просматривается тот самый настоящий Якокка-человек. Тот, который благодарен родителям; тот, который боготворил свою жену - его крепкий "тыл"; тот, который ошибался; тот, который предвидел; тот, который опасался - но шел вперед, несмотря ни на что.

Повторюсь, что все это читается между строк (хотя кое-что - очень даже явно). И хотя в книге много именно "менеджерского" (я понимаю теперь, почему её рекомендуют для бизнес-школ), про самого Якокку "я понял", как говорится. :) мне понравилось.

Так что - осторожно рекомендую эту книгу к прочтению. Как минимум, скучно не будет.

Вышло замечательное интервью Грефа: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya-liderstva/a17082/

Основные мысли:

• Ключ к успеху бизнеса - быстрые управляемые изменения
• Ошибки это опыт, "эмоциональный капитал"
• Без ошибок невозможно движение вперед
• Невозможно изменить что-то, не изменив себя
• Оценивать проект нужно по прибыли, а не по инвестиции
• В мультипроектной среде сокращение издержек есть норма
• Советы консультанта - всего лишль советы. Следовать им иди нет - выбор конкретного лидера

Вообще, последнее время стараюсь следить за выступлениями Германа Оскаровича - любопытно, да и, честно сказать - считаю его одним из наиболее адекватных руководителей высокого ранга, из тех, что "на виду и на слуху". Повернуть Сбербанк от набора сберкасс до, не побоюсь этого слова - дружелюбного (пусть и не самого дешевого) банка, открытого к клиенту - дорогого стоит. Кто бы что не говорил.

На Ютубе - отличное интервюью, которое дал Павел Алферов Павлу Софронову, по разработанной им методологии РИМ-3, и, в частности - по концепции контрольных точек. Что очень здорово - Павел прямо и открыто говорит об особенностях национального проектного управления. И о том, как эти особенности "вписать" в живой проект. Честно - восхищен, тем более, что знаю, "как это работает".

Ссылка на интервью:

https://www.youtube.com/watch?t=130&v=BB-TUZ_iHkw

Само интервью:

В общем, чтобы отвлечься - и исключительно из "гиковского" любопытства решил покрутить KolibriOS (http://kolibrios.org/ru/index). До того периодически звучало, что вот, мол, есть такая ОС, написана на чистом ассемблере - соответственно, мала, шустра и перспективна. "Ну ок, попробуем" - решил я и накатил ее на виртуалку.

Уже в процессе наката стало понятно, что система "не как все" - она распространяется в виде образа дискеты (1,44 Мб), в этот объем включено до фига всего: ядро с графческим режимом, куча полезных программ и даже текстовый браузер :) нет офиса, ну оно и понятно - даже на чистом ассемблере написать офис, который бы помещался на 1,44 дискету, по-моему, что-то из области фантастики. Хотя ассемблерные программы невелики (писал на нем плотно, знаю о чем говорю: простейший обработчик прерваний для MSDOS весил около 890 байт).

Сама по себе ОС достаточно приятная. Ну, то есть юзабилити на уровне современных ОС - тут тебе и волшебная кнопка "Свернуть все", и привычный "Пуск", и ярлыки на рабочем столе... Приложения запускаются быстро. Нет. Приложения запускаются МГНОВЕННО! При том, что под виртуальную машину я задал весьма скромные параметры: 64Мб оперативной памяти и образ дискеты. Сейчас такого поискать уже...

Тем не менее, на данный момент - система не для работы. Почему? Офиса нет, множества полезняшек нет, браузера нет... кстати, именно отсутствие браузера, с моей точки зрения, является критическим фактором: будь он в системе полноценным, можно было бы использовать ее во встраиваемых устройствах. А так... тоже можно, но нужно писать под кадлое устройство свое интерфейсное приложение (ну на самом деле, не давать же пользователю работать в "голой ОС" - обязана быть оболочка).

Ну и перспективы, ввиду всего сказанного выше - просматриваются определенно. Кстати, очень хочется, чтобы из just for fun система перешла бы в более прагматическое-правильное русло. То есть обрела бы практическое применение. А то как-то неинтересно.