Статья на Хабре - "Линукс и верстка газеты". (https://habrahabr.ru/post/346530/)

Я последнее время мало пишу про Linux (хотя пользуюсь им постоянно). Просто так получается, что основной аудитории эти записи не очень интересны, так что я вынес все про Linux по максимум в отдельный проект (http://wiki.crystaltask.ru/), а тут решил писать если только ну очень интересно... Вот, например, как сейчас.

В статье человеческим языком (без лишних подробностей) рассказывается о том, как была решена задачи верстки газеты в Linux (в частности) и переходе на Linux (в целом).

Я в каком-то смысле - Linux-фанатик, так что подобные статьи поглощаю с особым трепетом. Тем более, что работал в одной организации, где все было на Linux, а еще в одной - переводил на Linux много рабочих мест. Аспекты, которые касаются Windows - в статье рассматривать не стану... А вот Linux... Linux вполне применим при определенной сноровке.

Например, я на работе и дома использую только Linux. Никакх "виндов", виртуальных машин Windows и т.д. И могу сказать, что за прошедшее время Linux хорошо так "подрос": все основные задачи решаются в нем не хуже, чем в Windows, стабильность выше...

Из того, что вызывает дискомфорт:

• IP-телефония. Есть масса нативных клиентов под Linux - но не все они работают со всеми провайдерами. Увы. Приходится использовать wine+portgo (хотя казалось бы... ничего ж такого сложного)
• Настройка WiFi на ноутбуках. Далеко не все ноутбучные адаптеры "заводятся" "из коробки". В принципе, "завести" несложно - но требуется выполнить несколько ритуальных приседаний... которые могут оказаться не по силам обычному пользователю.
• Использование "windows-based" сервисов. Типа Cisco Go Meeting. Приглашают тебя в конференцию - а ты не можешь подключиться, потому, что клиент только под Windiws. Приходится использовать лайфхак в виде звонка на мобильный...

В остальном - проблем не выявлено. Обычная офисная работа вообще не ура, вебу все равно из-под какой ОС ты смотришь сайты и ИС (через веб-клиенты опять-таки). Единственно, что я не работал из-под LInux с 1С - поэтому рискну предположить, что настройка "чтобы работало" (1С на Wine) - тоже может потребовать определенных усилий и знаний.

Попалась на глаза статья "Четыре беды, разоряющие налаженный бизнес"  (https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987611-chetyre-bedy-razoryauschie-nalazhennyi-biznes). Для меня она - о том, что мы видим, а что - предпочитаем не видеть "с широко открытыми глазами".

В статье перечисляются 4 проблемы, которые, по мнению автора, могут развалить бизнес. А я, читая ее, вижу немного другое. Вижу статью о том, что мы можем не видеть. И о том, как может быть печально, когда "не вижу" - относится к собственникам бизнеса и топ-менеджерам. То есть тем, кто не имеет права не видеть.

При этом - статья ставит проблематику, но не дает очень мало вариантов решений. Налаженные бизнес-процессы (подразумевается в том числе и система их автоматизации), системы слежения (я так понимаю, что автор имела в виду DLP-системы), и использований специальных технологий отбора кандидатов при найме. К сожалению, не сказано об основном - об осознанности со стороны собственников и топ-менеджеров. О том, что бизнес - это среда, в которой требуется смотреть широко открытыми глазами и нельзя игнорировать ни факты, ни сигналы (имеется в виду - не доносы, а сигналы, которые дают люди друг другу на психологическом уровне), ни собственную интуицию (тут правда не все так просто - важно её балансировать с реальностью, и не принимать за нее плоды воспаленного разума...).

При этом советы "годные" - но все они требуют осознанности, осознанности и еще раз осознанности. Зачем нам процессы? Зачем - отбирать "правильных" кандидатов? Зачем - внедрять дорогостоящие решения? А это - основное. В чем цель собственников, то-менеджеров, совпадают ли они - и что должно получиться на выходе? А ответить на это можно только находясь в полной осознанности. Впрочем, я повторяюсь.

Нашел на e-xecutive статью "Корпоративные коммуникации. Как избежать скандалов и увольнений" (https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987811-kazusy-korporativnyh-kommunikatsii-kto-vinovat-i-chto-delat). Статья интересная, но вообще не по заявленной теме на мой взгляд.

Там по сути описаны несколько прекрасных кейсов, которые есть в любой организации и относятся по сути к деловой переписке. Как писать так, чтобы потом написанное не оказалось проблемой. Организация эффективных коммуникаций. Корректное обращение. То есть то, что как-бы должно быть включено по умолчанию, но что, к сожалению, зачастую не включается никак. Увы.

И еще одна тема поднята в статье - про убийц времени. Там говорится про совещания. Но, по большому счету, убийцами времени являются не только они. Я знаю еще как минимум десяток прекрасных убийц: курилка, посиделки - из явных, бессмысленная работа или работа, которая призвана компенсировать кривизну процессов - это все сюда.

В итоге получилась статья хорошая, но "двухпредментная": один из которых ("убийцы времени") просто так не решается, а второй (основы делового общения) - решается сильно проще по отношению к убийству времени.

Так что не то, чтобы must read, но прочитать было интересно.

Вышла моя статья "С широко закрытыми глазами" (http://www.allcio.ru/cionews/want/136676.html)

Она про 5 ошибок проектного и не очень бизнеса. Как говорится, прошу любить и жаловать :)

То бежит, то тянется,
Как веревка вьется.
Время нам останется?
Это как придется.

Широка дороженька,
Заплутала длинная.
Вроде огорожена,
Ровная, картинная...

И откуда тянется,
И куда мотает
Глянется, не глянется?
Кто же это знает...

Вроде бы оправдано
Если в настроение...
И узнать бы автора
Ну, для разъяснения...

Но не отзывается,
А дорога вьется...
Сколько там осталось?
Это как придется.

01.2018

Напомню, что есть мой канал стихов в Телегам. Подписывайтесь. Стихов там больше, чем попадает в блог.

Давно не писал ничего про статьи с Хабра. Исправляюсь. Прекрасная статья "Чем страдает бизнес" (https://habrahabr.ru/company/regionsoft/blog/344546/). Ну как прекрасная... она конечно рекламная, со скрытой и не очень рекламой :) Но дельная.

Дельная, потому что дает хорошее описание того, что может происходить с бизнесом. Авторы проводят аналогию с медициной. Описывают, какие симптомы указывают на какое состояние. И дают рекомендации по тому, что делать в том или ином случае (да, да - классический "квик клип" - писал о нем тут: http://www.alib.spb.ru/blog/page/pro-klipovost-kak-trend). Следует сказать, что несмотря на дельность и "годность" статьи, меры, которые предлагаются к применению - совсем не разовые. И не мгновенные. И требуют пересмотра как минимум взглядов руководства на происходящее. Но - оно того однозначно стоит. Плюс - приятно читать статью, авторы которой на практике понимают то, о чем пишут.

Как выбрать тренера бизнес-команды (https://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1987655-kak-vybrat-trenera-biznes-komandy)

Еще одна статья из разряда "как". Я, правда, рассматриваю проблематику шире, чем просто "выбрать тренера". Дело в том, что вопросы и методы из статьи, например, прекрасно подойдут для оценки кандидата при трудоустройстве - или наоборот, для оценки кандидатом компании. Кроме того, мой любимый "лирический герой"  - проектный менеджер - также может многое взять из предложенной методики. В общем, внешне простенько, внутри - глубоко. Читаем.