Небольшой анонас.

6 апреля 2016 года, в рамках форума "ГРАНД ФОРУМ BIT-2016 В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ" будет моё выступление. Тема "Сказочная реальность и реальный мир". В рамках темы и отведенного времени поговорим об ИТ-инициативах - ожиданиях от них и реальности. О том, как и почему ИТ-проекты попадают в зону сказочной реальности, как оттуда "выныривают". Что следует сделать, чтобы этого избежать, и как проводить принудительное приведение проекта к реальности. А также - про допустимые границы сказки и игры в совершенно не сказочной реальности.

Сайт форума: http://sankt-peterburg-grand-forum-2016.ciseventsgroup.com/

Нет, я не тормоз:) И лучшее тому доказательство - что я все-таки сел писать этот пост. Несмотря на то, что времени прошло почти 3 месяца. Но - обо всем по порядку.

23 февраля 2013 года славная компания Яндекс проводила мероприятие под названием "Второй план Б". Я туда подал заявку на спикерство, но - пройдя несколько итераций был забракован, как "не формат". Впрочем, что не делается - к лучшему: 23его я оказался категорически занят. А так на меня и не рассчитывали. В общем, все бы было неплохо, если бы не одно маленькое "но": я готовился, и готовился очень серьезно. Презентация, которая получилась на выходе, мне лично казалась довольно удачной ... в итоге, подумав, решил, что презентация стоит того, чтобы выложить ее тут. В конце концов, она делалась, чтобы стать достоянием общественности. Так почему нет?

В общем, вот: Второй план Б - презентация

Ну и пользуясь случаем, сформулирую несколько очень важных моментов, так или иначе следующих красной нитью через презентацию:

• Управление проектами - это то, чем занимаются руководители проектов, а не то, что воплощают в себе методологии и программное обеспечение. (Цитата отсюда)
• Проект - это то, что должно быть реализовано целиком. Но если сначала реализовать самое важное, то будет немного проще.
• Не все задачи в проекте самоочевидны;
• План всегда будет скорректирован;
• Эффективный руководитель проектов - тот, который в срок запустил проект, не выйдя за границы бюджета;

Был сегодня со старшим ребенком в цирке на Фонтанке на программе "Цирк Никулина собирает друзей". Надо сказать, что последний раз я в цирке был... чуть ли не 20 лет назад, и хорошо помню "тот" цирк - то есть старый советский цирк начала 80х прошлого столетия (родители меня в него водили довольно часто). Итак, что поменялось:

• первое, и основное - цирк из разряда "зрелище" плавно перетекает в разряд "шоу". Честно говоря, мне так нравится больше. Костюмы зрелищнее, представление динамичнее, и вообще:)
• второе. Имена артистов не объявляются заранее. Объявление - только на финальном выходе труппы.
• третье. Свет. Это что-то. Я помню "советский" вариант света, и а световая феерия, которая сопровождала некоторые номера, поразила меня до глубины души.
• четвертое. Обслуживающий персонал. По ощущениям, по отношению к советскому времени, он стал ... спокойнее, что ли. Гардероб не орет, что "нет петельки", если чего непонятно -= любой сотрудник покажет, расскажет...
• пятое. На входе можно сфотографироваться со зверушкой за "символические" 500 рублей - карточка будет готова в конце представления. Или за 400 - на свой фотоаппарат. Зверушки на выбор - большие собаки, мартышка или мишка.

Что не поменялось:

• цены в буфете. Они заатомные ))) еще и обсчитывают на ровном месте ;)
• сиденья в зале. Советский дерматин, узкие проходы...
• узкие проходы за залом.

Что поразило:

• качество представления. Дрессировщики и животные, акробаты и гимнасты... смотрится с одной стороны на одном дыхании, с другой - когда приглядываешься, понимаешь - сколько адского труда вложено в тот или иной номер. Те же воздушные гимнасты, или акробаты ...
• отработанность действий персонала. Я понимаю, что глупо, наверное, восхищаться хорошо сделанной работой рабочих сцены - но она была на высоте.
• цены на билеты. До 3000 рублей в центре на первом ряду.
• на сеансе фотографировать нельзя. Об этом предупреждают перед представлением. Но - все равно фотографируют. Я сам не удержался снял пару кадров - дрессированных такс и сидящих "по-человечески" слонов. Уж больно потешные...

Общий вывод: я под впечатлением. Если ребенку просто "понравилось", то я впечатлен не просто представлением, но и объемом и качеством проделанной сопутствующей работы.

PS. Пишу "по горячим следам", посему - пост получился несколько эмоциональным.

Пишу не по горячим следам, а внимательно все взвесив - а то за пост "Лицензионное программное обеспечение - это просто и безопасно" некоторые товарищи из разных областей жизни говорили, что мол, погорячился таки - писать восторженно: не бывает так, чтобы все настолько хорошо )))

Итак, попал я на CIO Summit благодаря Максиму Белоусову - как участник ReBrain Ring "Игры разума", проводимое на тему "Коммерческое ПО VS Свободное ПО". Основной вопрос, который дебатировался - "За каким ПО - коммерческим или свободным - будущее в России?".

Шоу проводилось в том же формате, что и телевизионный прототип. Капитаны-эксперты - Михаил Елашкин и Максим Белоусов. Михаил представлял коммерческое ПО, Максим - свободное. Я был в команде Максима, одним из двух секндантов :) Кстати, в команде Михаила тоже был автор ITBlogs - Марианна Крель. В общем, как говорится - "ну вот мы и встретились".

Как мне показалось, в дискуссии так окончательной точки и не было поставлено. Наверное, это и нереально, и Марианна еще раз хорошо сформулировала: если для конкретного предприятия с учетом роста досточно возможностей, предоставляемых свободным ПО - берите и используйте на здоровье, не забыв посчитать совокупную стоимость владения.

В итоге - победила дружба. Со счетом 2:1 в пользу Максима :) Хотя, с учетом приведенного выше вывода, мне это показалось не самым важным. Важно было то,ради чего и задумывался CIO Summit - общение.

Сегодня принимал участие в конференции-выставке "Лицензионное программное обеспечение - это просто и безопасно". В качестве выступающего на круглом столе по теме "Open Source и лицензирование ПО. Свободное программное обеспечение и коммерческие решения. Возможности и ограничения".

Рассказывал про Open Source и возможности применения свободного ПО для решения бизнес-задач. Кому интересно - презентация во вложении к этому посту.

Вкратце основная идея такова: возможность использования Open Source, Free, Freeware, ... ПО в конкретной организации определяется ее бизнес-задачами, сложностью ПО, наличием в досточном количестве специалистов и сравнением бюджета внедрения и эксплуатации с аналогичным - для случая платного ПО.

Секция была всьма интересна, так как аудитория была искренне заинтересована в диалоге, а если добавить к этому президента SPB CIO Club Максима Белоусова (а он еще на пленарном заседании - перед круглыми столами произнес зажигательную речь) в качестве модератора, и доклады Геннадия Липича (директор представительства ABBYY в РФ) и представителя Digital Design Рыдлева М. (каюсь - полностью имя не запомнил), каждый из которых излагал свои взгляды на проблему (от "идем серединным путем" - то есть находим баланс между OpenSource и пропиетарным ПО до "только пропиетарное ПО"), то круглый стол удался на 110%. Сужу хотя бы по тому, что времени на обсуждение не хватило. Один из выводов: Open Source для решения бизнес-задач использовать можно, если применить к нему схожий с коммерческим ПО метод оценки: оцениваем риски, сроки, выгоды. И принимаем решение.

Из оставшихся выступлений я на других круглых столах, из того, что успл прослушать, не могу не отметить выступление Вадима Ускова (ООО "Усков и партнеры") - честно говоря, я заслушался. Хотя и смотрел круглый стол по видеотрансляции - была такая "фишка" - плазменные панели и живое видео из небольших залов, где проходили дебаты. Грамотный, и совершенно конкретный докладчик, знающий "свое дело" (защита компаний во время проверок, подготовка к проверкам), плюс ко всему - тонкий дипломат (сужу по тому, как он модерировал). Снимаю шляпу :) (ps - ну не реклама, правда докладчик понравился)...

И, наконец, организация. Она - на высоте. Темы, докладчики, перерывы и время подобраны так, что с одной стороны хочется постичь великое искусство клонирования себя - чтобы посетить сразу все, что интересно, а с другой стороны - абсолютно не ощущаешь усталости. Да, и место было выбрано пафосное - отель "Балтийская звезда", комплекс Константиновского дворца в Стрельне. Красотища...

Разумеется, встретил много знакомых :)

PS. Пост получился довольно cумбурным, но зато, как говорится - "по горячим следам" :)

Кросспост из моего ИТшного блога на ITBlogs.ru

Презентация (скачать: open-source-bashkirov-presentation)

Цитирую с http://fotomasterskie.ru/cat/877/ru

Уважаемые друзья и коллеги!
Фонд и Школа «Петербургские Фотомастерские»
ЦБ МЦБС им. М.Ю.Лермонтова
ПРЕДСТАВЛЯЮТ
четвертый ежегодный открытый проект
"О фотографии NON-STOP!"НЕДЕЛЯ ФОТООБРАЗОВАНИЯ ОТ ШКОЛЫ "ПЕТЕРБУРГСКИЕ ФОТОМАСТЕРСКИЕ"
15-20 сентября
В рамках этого проекта будет осуществлен цикл мастер-классов преподавателей школы - ведущих фотографов города.  Участники проекта: Людмила Григорьева, Борис Михалевкин, Дмитрий Конрадт, Андрей Чежин, Ася Немчёнок, Алексей Зеленский, Александр Токарев, Вадим Агапов, Людмила Таболина, Ася Гордеева, Владимир Чернецкий. Они представят все курсы "Петербургских фотомастерских", подробно расскажут о новой программе обучения, о возможностях, которые дает фотография, и о современных  тенденциях этого искусства. Все мастер-классы будут сопровождаться мультимедийными показами
«О фотографии NON-STOP!» – это отличная возможность познакомиться с фотографами – преподавателями, выбрать наиболее интересную для себя программу обучения и просто хорошо провести время.
Мастер-классы и лекции будут проходить каждый вечер с 18.30 до 20.00 в библиотеке книжной графики «Измайловская»
Адрес: 7-я Красноармейская ул., д.30 (вход под арку), ст.м. «Технологический институт»
. Вход свободный!
Подробная информация   по телефонам:
8(921)913-04-98              8(921)915-69-16               8(921)944-23-69
Всем гостям недели фотообразования, а также всем, кто хочет получать от нас информацию о различных фотособытиях Петербурга (выставки, мастер-классы, образовательные проекты и т.д.) предлагаем заполнить анкету и отправить ее по адресу fotomasterskie@mail.ru

Расписание недели фотообразования “О фотографии     Non-Stop”

15 сентября понедельник
18.30 Открытие выставки Елены Михновской “Anima Aeterna” в рамках выставочного проекта Фонда “Петербургские фотомастерские” “Точка зрения”
19.30   Встреча  с руководителем  образовательных и выставочных программ  и преподавателем фонда «Петербургские фотомастерские»   Людмилой Григорьевой  ( член Союза фотохудожников России).Представление курсов:
“Основы аналоговой фотографии”
“Ручная работа”
“Фотокомпозиция”
“Арт-фотография”
“18 уроков фотографии”
16 сентября вторник
18.30   Вадим Агапов ( член Союза художников России)представляет курсы:
“Основы цифровой фотографии”
“Школа выходного дня.Уровень 1.”
19.30  Дмитрий Конрадт. (член Союза фотохудожников России) Творческая встреча. Представляет авторские программы:
“Оправдание цвета”
“Кино,формирующее взгляд”
17 сентября среда
18.30  Игорь Лебедев (член Союза художников России). Творческая встреча.Представляет  авторский курс лекций “История фотографии: этапы и направления»
19.30  Алексей Зеленский (член Союза фотохудожников России).Творческая встреча.Представляет курсы:
“Световое решение портрета»
«Студийный и естественный свет»
18сентября,четверг
18.30  Андрей Чежин (член Союза художников России,  IFA )Творческая встреча. «Проекты, серии, концепты.» Представление авторской программы.
19 сентября,пятница
18.30   Ася Немчёнок ( член союза художников IFA)Творческая встреча .Представление авторской программы “Фотоживопись”
19.3 0 Владимир Чернецкий .( член Союза художников России) Творческая встреча.Представление авторского курса «Живой свет»  (городской и ландшафтный пейзаж )
20 сентября,суббота
18.00  Людмила Таболина(член Союза фотохудожников России) . Творческая встреча.Представление авторского курса  “Оптический пиктореализм” съемка моноклем.
19.00 Ася Гордеева.( член Союза фотохудожников России) Творческая встреча. Представление авторского курса коммерческой репортажной фотосъёмки “Party”

Соответственно, всем, кто интересуется фотографией и живет в Питере - добро пожаловать:)

Вчера был на семинаре, который для своих потенциальных клиентов устраивает фирма-производитель ПО, автоматизирующего процесс управления поручениями. Был как докладчик, приглашенный поделиться впечатленими о том самом ПО того самого производителя, которое у нас на данный момент эксплуатируется.

ПО довольно простое: позволяет формально ставить задачи (раздавать поручения) по "горизонтали" и "вертикали"). Организуется это в виде описания задачи и ленты действий, куда все участники процесса пишут свои комментарии. Права на постановку задач выдаются по умолчанию в соответствии с иерархией (орг.структурой), либо особо (персонально), на основании заявки (соответствующим образом утвержденной). Вроде бы, автоматически следует, что такой механизм раздачи прав гарантирует исполнение поручений, поставленных в соответствии с этими правами. Так вот, основная проблема, с которой мы столкнулись в процессе внедрения и эксплуатации ПО, состоит в том, что некоторые сотрудники считают что то, что написано в ленте действий, есть призыв к безусловному и немедленному выполнению, а некоторые, наоборот, просят регулирующий документ, в котором было бы установлено, на основании чего задача, поставленная в системе, должна быть принята к реализации. (Приказ о вводе системы в эксплуатацию не в счет - в нем определено, что система вводится в эксплуатацию, но не определено, что именно является фактом начала действия для каждой задачи).

Итог таков: требуется регламентирующий (регулирующий) документ, в котором будет отражено - что нужно принимать к исполнению, что - не нужно, на что реагировать, и что - писать в ленту действий. А подумал я вот о чем: расширяя, можно сказать, что практически любая сколько-нибудь сложная система требует регламента, поскольку, даже если она настроена идеально, и из нее можно однозначно понять - "куда бежать, и что делать", всегда остается пресловутый "человеческий фактор", который говорит о том, что все равно кто-то что-то поймет, или найдется тот, кто пойдет по пути сознательного саботирования, или... (см. замечательный пост Анатолия Тенцера - "корпоративное айкидо"). Причем, абстрагируясь от конкретно "нашей" системы, есть ощущение того, что даже простейшие вещи - такие, как корпоративный информационный сайт - должны иметь свой регламент наполнения и работы. Но при этом есть вторая сторона медали - риск превратиться в неповоротливую бюрократическую контору просоветского типа.

В общем, жизнь - это вечный поиск компромисса. Во всем.

Кросспост из моего ИТшного блога на ITBlogs.ru