Истинную цену чего-либо понимаешь только тогда, когда это чего-то либо нет, либо есть, но в ограниченном количестве.

Возьмем время. По умолчанию кажется, что его еще много, практически целая вечность. По факту, средняя продолжительность жизни человека менее 100 лет. И это, согласитесь, совсем не вечность. А человек, хочет он того или нет, вообще живет в моменте: здесь и сейчас.

Просто каждую минуту находится в сейчас. Нет "вчера", потому что в него уже не вернутся. Более того, не вернутся и в секунду назад. И не шагнуть в завтра. И в секунду вперед тоже не шагнуть. Потому что каждая следующая секунда всегда находится впереди нас. Парадокс в том, что наше "сейчас" это на"ше же "будет" для нас же секунду назад. И наше "было" для нас через секунду.

То есть объективно, в нашей жизни есть "здесь и сейчас", а ничего больше - нет. И имеет смысл больше концентрироваться на том, как мы живем "вот прямо тут", и что бы хотели в моменте, чем на том, что будет. Или на том, что было. Потому что тот, кто живет вне контекста настоящего, проигрывает. "Позвольте" - спросите вы - "а как же цели и планы? Что, вот так взять и выкинуть?" . Нет, не так вот сразу, да и по большому счету- выкидывать не стоит. Стоит ставить цели, идти к ним, планировать... но помнить о том, что план это только план. План - это отражение того, как бы нам хотелось, чтобы было и набор шагов, которые необходимо сделать для достижения цели. А вот как мы проживаем каждый шаг, как поживаем достигнутую цель, это уже вопрос к нам. И это - первый важный вывод этого поста.

Вернемся к ценности времени. Время ценно именно тем, что оно конечно. В сутках 24 часа. Не 18. Не 36. Именно 24. А в неделе 7 дней, как бы мы не хотели это изменить.

Здоровому человеку надо на сон от 5 до 8 часов. Таким образом, остается около 16 часов "полезного" времени. И как и куда мы его потратим, зависит только от нас. Баланс времени - это одна из самых мощных доступных нам энергий. Но многие ли из нас думают о том, чтобы действительно управлять временем, а не жить "как выходит"?

Управлять временем, значит иметь в голове ценность каждого из возможных путей развития (выхода) в каждый момент времени из текущей ситуации и цену, которую придется заплатить за этот выход. Цена эта может быть иногда выражена в деньгах, иногда в чем-то еще. Но фундамент цены для нас всегда во времени. Потому что именно оно - тот невозобновляемый ресурс, который невозможно отменить по отношению к любому человеку. Оно выше нас в плане того, что оно есть всегда. И оно не зависит от наших действий, оно просто идет.

Отсюда второй важный вывод этого поста: научиться управлять временем можно только осознав его цену и ценность. А также цену и ценность того, что может быть выражено во времени.

Например, банально, есть несколько выборов на тему "что сделать после работы".Можно пойти домой и почитать книгу. Можно - пойти с друзьями пообщаться. А можно - в театр. Что более ценно? То есть, если смотреть именно с позиции ценности, а не "так надо"? Потому что, по идее, время получит то, что имеет наибольшую ценность в данный момент времени. И нормально, вообще-то, если в другой момент времени, отнесенный от текущего, приоритеты будут иными.

Собственно, я как раз об этом. Цена и ценность. И время. Они связаны. И да, их нельзя рассматривать в отрыве друг от друга. Потому что в этом случае букет

потеряна целостность системы.

Еще интересный пост на Хабре: https://habrahabr.ru/company/bitrix/blog/321098/

Довольно эмоционально автор описывает, почему Agile в небольших командах - это зло, и условия, при которых оно злом не будет являться.

Хотя, на мой взгляд, основное условие, при котором Agile в принципе будет работать - высокая степень зрлости команды. Когда работа идет на результат, а не на бумагу. И когда разработчики нацелены на сотрудничество, а не на "копать отсюда и до обеда".

А это уже вопрос организации, корпоративной культуры и мотивации. Смогли создать такую культуру - хорошо. Нет - никакой Agile не поможет в принципе.

Так как-то.

Аркадий Моренис (https://www.facebook.com/amoreynis):

Встретил любопытный термин "Т-люди". "Т-человек" имеет глубокие профессиональные знания по одному предмету (вертикальная линия) и широкие, пусть и неглубокие, знания в других областях (горизонтальная линия), что позволяет ему эффективно применять свою основную компетенцию в широком спектре смежных областей.

Горизонтальная линия "широких" знаний может включать как понимание других предметных областей, так и универсальные навыки, такие как умение предпринимать, коммуницировать и организовывать.

Без горизонтальной черты человек превращается в "кол", он вбивается все глубже в землю, зная все больше и больше о все меньшем и меньшем.

Без вертикальной черты основной специализации он становится "зеленым и плоским" – человеком, который знает все меньше и меньше о все большем и большем, но которого издалека и не разглядишь (smiley)

Как оказалось, этот термин широко известен в узких кругах. Но что лично меня прикалывает – в слове Technology первая буква тоже "Т". И это как бы намекает, что правильный технологический специалист должен быть "Т-человеком" по определению.

Самое интересное во времени - то, что оно идет.

Причем, скорость его нелинейна относительно человека. Иногда оно скачет. Иногда - ползет. Иногда вообще - летит, тогда и ты летишь, окрыленный очередной интересной задачей (у меня так, но, допускаю, что бывает и по-другому).

Относительно же мира - оно имеет постоянную скорость.

Время необратимо. Нельзя вернуться назад, и что-то поправить. Можно - унести с собой воспоминания. Можно - унести с собой фотографии моментов, но они также материальны, то есть потенциально подлежат уничтожению. Вообще, по ходу жизни - всё больше убеждаюсь, что истинную ценность составляет только то, что внутри. Воспоминания, эмоции и чувства. И из этого следует то, что надо напитать себя тем, что будет приятно вспомнить. У каждого это свое, для меня это в первую очередь моменты душевного подъема и спокойного внутреннего умиротворения и гармонии.

Время не зависит от часов. От часов завсим мы. Мы придумали часы, чтобы как-то отсчитывать время. Но мы не придумали ничего, что заставило бы его повернуться вспять.

Мы достаточно хорошо и в основном теоретически изучили связь времени и других величин. Правда, самому времени от этого "ни холодно, ни жарко": оно продолжает быть.

Благодаря времени, мы пишем собственную историю, историю своей жизни. Тысячи, миллионы маленьких историй людей складываются в историю городов, стран, мира.

Время живо, пока живы мы. Точнее, так: время есть для человека, пока есть человек. Когда нет человека - нет и времени, в котором он жил. Есть время других людей. Мир не стоит на месте, но применительно к человеку - время застывает в момент его ухода. Оно же - начинает идти в момент его рождения.

Я убежден в том, что по крайней мере части людей "отписано" определенное колиичество лет, дней, минут, секунд жизни. Человек может прожить их "быстро" - относительно себя-внутри, может - медленно. Фокус в том, что при запущенном процессе локальная скорость не важна - окружающие, составляющие часть мира - всё равно оцениают объективные показатели. Сравните: уехал человек в отпуск, например, на неделю. Для него отпуск проходит "долго" (смена ритма жизни очнеь способствует этому), а для коллег - "быстро", потому что работы много. И "ныряешь" в нее с головой.

А бывает наоборот. Отпуск летит для отдыхающего - а работа "ползет" для работающих.

К чему я это всё? Да к тому, что зимние каникулы идут, и есть еще время на то, чтобы отдохнуть, на то, чтобы "зарядиться" на работу, и на то, чтобы набраться положительных впечатлений. А то - время пройдет, и что мы вспомним, когда каникулы закончатся?

Прочитал статю на Хабре "Никогда не принимайте контрпредложение" (https://habrahabr.ru/post/316388/) ... что могу сказать. Согласен практически с каждым словом в статье. Ну и комменты конечно - доставляют, радуют и раскрывают (дополняют) мысли автора с неожиданной стороны.

Ну и - каждый конечно смотрит со свой колокольни. Для меня лично эта статья о том, что надо правильно принимать и интерпретировать сигналы. Внешняя среда посылает нам сигналы. Мы их принимаем. Так происходит всегда. Работа - эта та же внешняя среда. Мы получаем на работе достаточно много - самореализацию, драйв, вызов, удовлетворение, радость... и именно поэтому важно уметь интерпретировать "обратные сигналы" - те, что посылает нам работа.

Если вы увольняетесь потому, что видите сигнал - нерешаемую проблему, то какова вероятность того, что если вас уговорят остаться, - проблема будет решена? Давайте по-честному - близко к нулю, скорее всего. В общем, вот об этом и статья.

Я как-то упустил момент, когда Яндекс.Подписки переехали в Яндекс.МоиНовости.

И знаете, что скажу? Стало хуже. Я одно время использовал его, потом переехал на theoldreader (яндекс мне казался помедленнее), затем вообще ушел на десктоп (liferea), а тут в общем захотелось поглядеть - “как там мои подписки в Яндексе”, по причине того, что был в кафе, в кафе был WiFi, у меня было время и не было домашнего ноута…

В общем, полез смотреть. “Стильный” метро-интерфейс в новостях (который для меня очень странный - именно в новостях) теперь переехал и в подписки. В итоге - читать их стало невозможно. Почему? Очень просто: у меня подписки разделены по блокам, и “информационная ценность” каждого блока разная. Например, есть блок “Коллеги и друзья”, я его читаю в первую очередь. Есть - “ИТ”, во вторую. Есть “Новости” - в третью. Но, как вы понимаете, “Новости” - это такая штука, которую новостные сайты генерируют непрерывно. В итоге действительно важная информация оказывается скрыта нагромождением той, которая менее важна. Плюс - тупейший интерфейс и отсылка с анонса новости на сайт. (Что существенно увеличивает время чтения - ходить на сайты-источники, потом закрывать их - далеко не верх удобства). Не знаю, что за гений маркетинга живет в Яндексе, но - хотели сделать как лучше, получилось даже не как обычно, а вообще - отстой полный. То есть, простите - неприменимость для конкретных запросов конкретного пользователя.

Если что, то все написанное выше - моё оценочное мнение.

Случайно услышал рекламу одной из сетей, которя торгует электроникой. Смысл в том, что можно купить по Интернет-цене, заказав товар чрез Интернт. и тут же его забрать. Мораль этого скорее всего такова, что сеть решила чуть пожертвовать нормой прибыли, чтобы привлечь дополнительных покупателей. Что говорит о том, что разнообразные Интернет-магазины благополучно отвоевывыают свое место под солнем.

Тут же сформировалась идея: думаю, что рано или поздно появится крупная сеть по продаже электроники и бытоой техники, которая скажет, что в "оффлайн" магазинах будут дейтвовать интернет-цены. И всем станет проще. Причем, это должна быть действительная крупная сеть - чтобы падение дохода не отразилось на стабильности. А в перспективе, при появлении такого вот "дискаунтера", вполне возможно что он нарастит обороты - и прибыль даже превысит ту, которую он получал по "оффлайновой" модели. Но это уже предмет для экономического анализа...