Я тут понял, что интресно бывает писать о полезной, но рекламной статье. Тогда есть с одной стороны и поляна для творчества, и, с другой стороны - если статья дельная, то можно смело сказать, что она - классная.
Вот собственно, говорю: классная статья на E-xecutive - Почему топ-менеджерам нужны проблемы. https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1988047-pochemu-top-menedzheram-nuzhny-problemy
Я ожидал, что речь пойдет "об унылом" - проблемы нужны, чтобы обосновать свою важность, чтобы отстреливаться от мира, чтобы....
А вот фиг! Статья о том, чтобы найти в проблемах источник вдохновения для развития. И о том, что надо разделять проблемы и задачи. Такая простая мысль: проблема не равно задача! Но как часто путаем одно с другим...  как в анекдоте:
- Приходи ко мне вечером?
- Зачем?
- Есть проблемы!
- Я не хочу есть проблемы...
В общем, статья стоит того, чтобы ее прочитать. Несмотря на то, что в конце (в самом последнем предложении) реклама так и светится :)

Попалась на глаза большая обстоятельная статья на E-xecutive: "Детская болезнь крутизны, или Откуда берутся плохие решения". Она про то, как принимают решения, про стиль управления... В частности, для меня было огромным инсайтом мысль о том, что научиться решать проблемы и научиться принимать верное решение – это два абсолютно разных процесса.
А если в целом - то статья о том, что недостаточно сказать "я сказал", для того, чтобы что-то произошло. Это касается как описанных в статье кейсов (лица, принимающие решения, международные контакты), так и в частности - нас, "просых смертных". Достаточно ли будет сказать "я буду жить на Канарах" (например), чтобы начать там жить в краткосрочной перспективе? Нет. Достаточно ли моего "а я вот решил, что с завтра зарплата удваивается?" - тоже нет. И то, и другое - реально, но требует определенной работы. И определнного трезвомыслия. И определенной подготовки: за что платят большую зарплату? Что надо сделать, чтобы жить на Канарах? Вопрос, ответ, действие. Так и никак иначе.
Статья: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1988133-detskaya-bolezn-krutizny-ili-otkuda-berutsya-plohie-resheniya

Я иногда люблю почитать про "что-то этакое". В данном случае речь идет про мобильную связь (точнее, ее прообраз), разработанную в СССР.
Пост сугубо познавательный - и для меня он имеет интерес сугубо академический скорее.
Хотя если отойти "на шаг назад" и посмотреть, как шагнули технологии: в конце девяностых сотовые телефоны только появились и были роскошью... (пейджер наше все, ага). Затем в начале нулевых сотовые телефоны стали распространяться повсеместно, пейджеры отмерли. Затем отмерла сотовая связь NMT450 (кто-то еще помнит, что это такое?), затем - появились 2...3...4G... и сейчас отсутствие сотового телефона воспринимается дикостью. А в статье речь идет про прообраз сотовой связи, которая родом вообще из 40х-60х... в общем, читаем:
https://habrahabr.ru/company/yota/blog/349178/

Статья-боль про то, как самоубивается бизнес, построенный на удаленной работе: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1987824-8-shishek-kotorye-ya-nabil-upravlyaya-udalennoi-komandoi
Так как я работал в формате "удаленки" (как тим-лид и РП), то решил поделиться своими соображениями по теме:
- во-первых, бизнес из удаленных сотрудников не то же самое, что бизнес из удаленных команд и совсем не то же самое, что бизнес из офисной команды и нескольких удаленных сотрудников. Удаленные команды и удаленные сотрудники при наличии основной команды в офисе - вполне жизнеспособная конструкция. Только удаленные сотрудники - сильно менее жизнеспособны.
- Почему так? Потому что "удаленка" для всех сотрудников - требует от них высокой мотивации, самоорганизации... а это редкость в наше время.
- во-вторых, мотивация. Если определены правила, вознаграждение и штрафы за срыв/просрочку - то с некоторой долей вероятности все будет немного лучше, чем когда этого нет (помним о том, что не всех мотивируют деньги)
- наконец, работа с фрилансерами не равно работе со штатными (пусть и удаленными) сотрудниками. Офоромление в штат таки мотиватор (хотя опят-таки, не для всех).
В общем, для меня - истина где-то посередине: я встречал и лично работал с удаленными сотрудниками, которые превышали ожидания. И встречал тех, кто не делал ничего полезного, находясь в офисе.

Статья юмористичекая, на злобу дня. Как известно, большинство российских компаний обожают совещания. Вот из этого родилась статья: "Как провести идеально бессмысленное совещаение" (https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987975-kak-provesti-idealno-bessmyslennoe-soveschanie )
Тут особо комментировать нечего - в том или ином виде перечисленные пороки встречаются везде. Увы. И отойти от них - очень и очень сложно, ибо - кажется, что если отойдешь, то потеря управляемости... кризис... капут, в общем :)

Хорошая статья - шпаргалка "5 фишек, о которых не знает 90% выступающих публично" (https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1987099-5-fishek-o-kotoryh-ne-znaet-90-vystupauschih-publichno).

Статься must read с приемами must have - о том, как надо строить свои публичные выступления. Там конечно "очень просто", но зато - очень жизненно и верно.

Приведу только принципы, остальное - в статье:

1. Поставьте измеримую цель
2. Сконцентрируйтесь на эмоциях слушателей
3. Заинтересуйте аудиторию яркими примерами
4. Будьте образны
5. Соразмеряйте ход выступления с реакции аудитории

Статья на Хабре - "Линукс и верстка газеты". (https://habrahabr.ru/post/346530/)

Я последнее время мало пишу про Linux (хотя пользуюсь им постоянно). Просто так получается, что основной аудитории эти записи не очень интересны, так что я вынес все про Linux по максимум в отдельный проект (http://wiki.crystaltask.ru/), а тут решил писать если только ну очень интересно... Вот, например, как сейчас.

В статье человеческим языком (без лишних подробностей) рассказывается о том, как была решена задачи верстки газеты в Linux (в частности) и переходе на Linux (в целом).

Я в каком-то смысле - Linux-фанатик, так что подобные статьи поглощаю с особым трепетом. Тем более, что работал в одной организации, где все было на Linux, а еще в одной - переводил на Linux много рабочих мест. Аспекты, которые касаются Windows - в статье рассматривать не стану... А вот Linux... Linux вполне применим при определенной сноровке.

Например, я на работе и дома использую только Linux. Никакх "виндов", виртуальных машин Windows и т.д. И могу сказать, что за прошедшее время Linux хорошо так "подрос": все основные задачи решаются в нем не хуже, чем в Windows, стабильность выше...

Из того, что вызывает дискомфорт:

• IP-телефония. Есть масса нативных клиентов под Linux - но не все они работают со всеми провайдерами. Увы. Приходится использовать wine+portgo (хотя казалось бы... ничего ж такого сложного)
• Настройка WiFi на ноутбуках. Далеко не все ноутбучные адаптеры "заводятся" "из коробки". В принципе, "завести" несложно - но требуется выполнить несколько ритуальных приседаний... которые могут оказаться не по силам обычному пользователю.
• Использование "windows-based" сервисов. Типа Cisco Go Meeting. Приглашают тебя в конференцию - а ты не можешь подключиться, потому, что клиент только под Windiws. Приходится использовать лайфхак в виде звонка на мобильный...

В остальном - проблем не выявлено. Обычная офисная работа вообще не ура, вебу все равно из-под какой ОС ты смотришь сайты и ИС (через веб-клиенты опять-таки). Единственно, что я не работал из-под LInux с 1С - поэтому рискну предположить, что настройка "чтобы работало" (1С на Wine) - тоже может потребовать определенных усилий и знаний.