Случайно купил книгу "Защита данных" от Джейсона Андресса. Именно случайно - анонс пришел в рассылке от ИД Питер. И ни разу не пожалел. Потому что данная книга с моей точки зрения - это "информбезопасность для тех, кто не в теме". Проще говоря - книга один большой концентрированный кусок опыта в области ИБ. При этом книга читается легко, материал очень здорово структурирован. Но, как водится есть ложки дегтя. Их несколько.

• Первая - книга не дает никаких конкретных рецептов атак. Атаки рассматриваются в теории. (Но, на мой взгляд, на хорошем уровне, достаточном для понимания "что да как")
• Вторая - книга требует определенного ИТ-уровня. Подозреваю, что не-ИТ специалистам книга будет не сильно понятна. Но тут - издержки темы, рассказать про ИБ тем, кто совсем не в теме, еще сложнее, чем рассказать про ИТ тем, кто про ИТ знает только то, что "где-то стоят сервера..."
• Третья - это не беллетристика, то есть прочитанное требуется осознать, сопоставить со своим опытом. И прикинуть как сделать так, чтобы не случилось описанного.

Теперь еще раз о том, почему книга хороша: в книге по шагам проводится ликбез по теме ИБ, при этом сложность материала возрастает от главы к главе. Главы очень хорошо структурированы, книга читается как "ИТ-роман без главного героя". Не знаю, это особенность перевода или оригинального текста, но факт -налицо. И самое главное - "годнота" информации в книге. Рекомендую, в общем =)

Рекомендую: на E-xecutive опубликована глава из книги Майка Кона, «Agile: оценка и планирование проектов». – М.: «Альпина Паблишер», 2018. (https://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1988539-kakaya-polza-ot-planirovaniya-proekta)
Чем хороша статья? Даже если вы "не в Agile" - она может пригодиться. Потому что в статье вскрываются такие простые и фундаментальные процессы, как, например - зачем планировать? Почему отказываются от планирования?
Там же очень хорошо раскрыта мысль о том, что план может быть относительно верным только после начала работ - когда мы снижаем неопределенность до приемлимого уровня. И о том, что такое процесс планирования, чем хороший процесс отличается от плохого.
Интересная для меня мысль - в том, что проект, который мы начинаем и планируем получить от него результат А - завершившись в срок, и с предполагаемым результатом А - может оказаться неуспешным. (Потому что за время работы над проектом изменились требования и внешнее окружение. Результат А стал слабоактуален - нужен уже результат Б, но деньги инвестированы именно в А...)
Еще один инсайт - Agile-подход к планированию, а именно - перенос акцентов с плана на процесс планирования. Мысль простая, очевидная и абсолютно "инсайтовая". Действительно, постоянно развивая план - мы так или иначе сможем снизить его неопределенность до приемлимых значений.
В общем, искренне советую прочтать эту главу (а лучше всю книгу целиком).

Прочитал книгу Луиса Герстнера "Кто сказал, что слоны не могут танцевать. Жесткие реформы для выживания компании". Луис Герстнер - генеральный директор и председатель совета директоров IBM с 1993 по 2002 годы. Человек, спасший IBM. Человек, который смог развернуть корабль корпоративной культуры IBM и через это ставший "звездой".

Вообще это не первая, и даже не вторая книга топ-менеджеров разных компаний, которую я читаю. Как минимум, я писал про книгу Ли Якокка "Карьера менеджера". Игорь Ашманов - "Жизнь в пузыре". Знаменитые "Грабли российского бизнеса" Сергея Абдульманова, Дмитрия Кибкало, Дмитрия Борисова. И еще много разных других. Все они - истории успеха, истории отчаяния, истории побед. Те самые истории, из которых складывается история.

Но вот Герстнер меня "купил" тем, что у него не только про истории. У него - изумительно точные диагнозы.

И вместе с этим поражает хтирургическая точность принятых им решений. Я спрашивал себя: что такого знал этот менеджер, чтобы каждый раз в условиях высокой неопределенности и большого давления со стороны внешней среды - принимать то единственно верное решение, которое приведет к успеху? Возможно, ключом будут несколько программных заявлений, о которых Герстнер пишет в начале книги. Вот они:

Закончил я тем, что кратко рассказал о своей философии и практике управления.

• Я руководствуюсь принципами, а не процедурами.
• Рынок диктует нам, что делать.
• Я верю в качество, сильные стратегии и планы, командную работу, вознаграждение за результаты и нравственную ответственность.
• Я ищу людей, которые работают, чтобы решать проблемы и помогать коллегам. Я увольняю политиканов.
• Я много занимаюсь стратегией; ваша задача – ее реализация. Просто держите меня в курсе дел с помощью неформального общения. Не скрывайте плохих новостей: я ненавижу сюрпризы. Не пытайтесь валить все на меня. Решайте проблемы сами; не выносите их постоянно наверх.
• Действуйте быстро. Если возникают ошибки, пусть они будут результатом быстроты, а не медлительности.
• Иерархия имеет для меня мало значения. Давайте приглашать на совещания людей, которые могут помочь в решении
• проблемы, невзирая на должности. До минимума сократите количество комитетов и собраний. Никаких комитетов по принятию решений. Давайте разговаривать честно и прямо.
• Я не очень разбираюсь в технологии. Мне придется этому научиться, но не ждите, что я буду владеть ею в совершенстве. Руководители подразделений должны стать для меня переводчиками на деловой язык.

И завление, которое Герстнер сделал на первом своем в качестве директора клиентском мероприятии:

На следующее утро я отказался от заранее подготовленных речей и решил говорить экспромтом. Я стоял перед своими самыми важными клиентами и говорил с ними совершенно искренне. Для начала я заявил, что компанией теперь управляет один из ее клиентов; что клиентом ИТ-индустрии я был гораздо дольше, чем сотрудником IBM; что, хотя я и не технолог, я верю, что информационные технологии изменят все организации в мире. У меня

есть свое стратегическое видение информационных технологий, и я хотел бы донести его до IBM и ее клиентов.

К вопросу о диагнозах. Герстнер, например, пишет по итогам первых 3 недель работы в качесте директора:

• Очень медленное решение вопросов между отделениями.
• Споры по вопросу о том, кто контролирует процесс маркетинга и продаж.
• Запутанная и спорная система оценки результатов работы, вызывающая серьезные проблемы при заключении сделок с клиентами.
• Огромное множество альянсов, смысл которых мне не понятен.

Не хочу проводить параллели, но что-то мне это напоминает :)

Возвращаясь к теме - книга интересна с нескольких точек зрения. Во-первых, она рассказывает о том, как бизнесмен (большой бизнесмен) принимает решения. К сожалению, книга не дает ответа на вопрос, как имено ("до последнего винтика") принималось то или иное решение. Но её цель и не в этом, это я пытаюсь выжать невыжимаемое. Во-вторых, в книге рассказывается про Луиса Герстнера - человека. Потому что для меня важно не только то, как принимались те или иные решения - а и то, что чувствовал при этом человек. В-третьих, книга просто увлекателно написана (это наверное, "привет" литературному таланту Луиса Герстнера, ну и качеству перевода).

В общем, для меня она однозначно стоила потраченного на прочтение времени. Надеюсь, что и вам она может оказаться полезной.

Все началось с того, что мне прислали ссылку на AdMe: http://www.adme.ru/vdohnovenie-919705/hlestkaya-poeziya-igorya-gubermana-717160/

Там самые наверное знаменитые "гарики" Губермана. "Да" - подумал я - а ведь когда-то я Губермана читал... и мне нравилось. И нашел тогда вот такую ссылку: http://lib.ru/GUBERMAN/ - там достаточный объем минимальной информации для знакомства с творчеством этого замечательного человека. Ну или вот: http://www.2lib.ru/getbook/3342.htm - там одна книга.

А творчество у него и вправду замечательное. Тем, что читаешь, и думаешь: блин, вот же, про меня же! Или не про меня, но очень близко... Как так сказал? Как нашел форму? Особенно, конечно, "гарики" - совершенно уникальная по содержнию и наполнению вещь.

В общем, ... пост для памяти, хвалебный, одна штука. Аминь!

Неожиданно открыл для себя сразу несколько вещей. Во-первых, что есть на свете такой человек-писатель-блоггер, Петр Боромор. Его ЖЖ: http://bormor.livejournal.com/

Во-вторых, что этот самый Боромор написал изумительную книжку "Игры демиургов". Еаюсь: взяв в руки, решил было, что "обычное чтиво, проскочит". Но нет. Зацепило. Очень зацепило. Почему? Да потому что очень глубокими оказались рассказы-сказки, очень ёмкими и очень думательными.

Я до того читал нечто подобное, книга автора "Полумрак", называется "Книга Натаниэля". (http://polumrak.ru/). Но это произведение чисто юмористическое. Красивое, смешное.... но не более.

А "Игры демиургов" это философское произвнедение, которое маскируется под юмористическое. А еще - оно очень доброе.

Если говорить про сюжет, то он строится вокруг диалогов двух друзей - демургов Шамбамбукли и Мазукты. Они вроде бы и непритязательны, и просты... а как начинаешь думать, оказывается что и не просты, и по сути верно.

В общем, приведу один фрагмент, с сайта издательства (http://livebooks.ru/goods/Bormor4/fragment/), так сказать, для затравки и оценки:

"Мазукта,- сказал демиург Шамбамбукли.- сегодня такой замечательный солнечный день! Давай сделаем для людей что-нибудь хорошее?

-Например?- спросил демиург Мазукта.

-Ну, например...- Шамбамбукли задумался.- А давай дадим им возможность летать!

- Зачем ? - удивился Мазукта.- Разве у них кто-то отбирал такую возможность?

- Нет, но...

- Может, ты им запрещал? Потому что я лично не возражаю, хотят летать- пожалуста, на здоровье, мне-то что?

Шмбамбукли растерянно почесал в затылке.

- А почему же они тогда не летают?

- А фиг их знает,- пожал плечами Мазукта.- Не хотят, наверное".

В последнее время испытываю большие проблемы с хорошей литературой, которая бы нравилась. Точнее, с "хорошей" - все хорошо. А вот чтобы "нравилась" - такого немного. И попался мне на глаза томик Нагибина...

Про почитать.